Управление финансами предприятий. Организация финансовой работы на предприятии - Финансы
Полная версия

Главная arrow Финансы arrow Финансы

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Управление финансами предприятий. Организация финансовой работы на предприятии

Эффективное управление финансами предприятия предполагает такую организацию работы финансовых служб, которая позволяет правильно использовать собственные финансовые ресурсы, привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, проводить прибыльные операции на финансовом рынке.

Мобилизуя временно свободные средства других их владельцев для покрытия необходимых расходов, финансисты предприятия должны иметь четкое представление о цели их привлечения и давать рекомендации руководству относительно форм такого привлечения. Для покрытия краткосрочной и среднесрочной потребности в финансовых ресурсах целесообразно использовать ссуды банков. Осуществляя большие капитальные вложения, можно воспользоваться дополнительной эмиссией ценных бумаг. Однако такие рекомендации можно дать только тогда, когда финансисты основательно исследовали финансовый рынок, проанализировали спрос на различные виды ценных бумаг.

Управление финансами предприятий - это управление потоками входящих и исходящих средств предприятия для формирования, распределения и использования необходимых финансовых ресурсов, максимизации прибыли предприятия, повышения рентабельности и платежеспособности.

Первая группа функций финансовой управленческой деятельности на предприятии предусматривает:

1. Разработка финансовой стратегии предприятия.

2. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих четкое отслеживание внутренней и внешней финансовой информации и обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

3. Проведение комплексного анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.

4. Осуществление финансового планирования деятельности предприятия по его основным направлением.

5. Разработка системы стимулирования реализации принятых управленческих решений.

6. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений.

Вторая группа функций финансовой управленческой деятельности на предприятии предусматривает:

1. Управление активами (оборотными, необратимыми, оптимизация их состава).

2. Управление капиталом (собственным капиталом, привлеченным капиталом, оптимизация структуры капитала).

3. Управление инвестициями (реальными и финансовыми инвестициями).

4. Управление денежными потоками (денежные потоки от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности).

5. Управление финансовыми рисками (управление составом финансовых рисков, управления профилактикой финансовых рисков, управления страхованием финансовых рисков).

6. Антикризисное финансовое управление (управление восстановлением финансовой устойчивости, управления обеспечением финансового равновесия, управления санацией предприятия).

Финансовая работа на предприятии организуется финансовым отделом, что является самостоятельным структурным подразделением. Руководитель этого отдела непосредственно подчиняется руководителю предприятия и вместе с ним несет ответственность за финансовую дисциплину и финансовое состояние предприятия, представляет предприятие в финансовых, кредитных и других органах. На небольших предприятиях, где нет самостоятельного финансового отдела, указанную работу выполняет финансовый сектор, создается, в составе бухгалтерии, финансово сбытового отдела или иного подразделения предприятия, руководитель которого несет ответственность за финансовую работу предприятия.

Финансовая работа на предприятии очень разнообразна и многогранна, но условно ее можно сгруппировать по направлениям: финансовое планирование, оперативная финансовая работа, контрольно-аналитическая работа. На предприятиях со значительным объемом внешнеэкономических связей создается группа валютных расчетов и валютного регулирования.

К основным задачам финансовой работы относятся:

- Мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для поддержания нормального производственного цикла, предусмотренного планом;

- Поиск путей максимизации прибыли, повышения рентабельности;

- Своевременное выполнение обязательств перед финансово-кредитными учреждениями, бюджетом и государственными целевыми фондами, перед поставщиками и работниками предприятия;

- Контроль за эффективным, рациональным и целевым использованием имеющихся финансовых ресурсов предприятия.

Для выполнения своих функций по управлению финансовыми ресурсами и контроля за их рациональным использованием финансовая служба предприятия выполняет необходимые расчеты и на их основе вносит обоснованные предложения руководству предприятия по распределению имеющихся финансовых ресурсов между производственными структурными подразделениями, функциональными службами; разрабатывает текущие и оперативные финансовые планы и другие планово-финансовые документы; выискивает резервы увеличения прибыли и поступления дополнительных финансовых ресурсов с целью обеспечения потребностей предприятия в средствах на финансирование производства, капитальных вложений, проведение социально-культурных мероприятий; осуществляет контроль за выполнением показателей финансового плана подразделениями и предприятием в целом, а также за целевым использование финансовых ресурсов. Кроме того, финансовая служба, активно участвует в мероприятиях, направленных на внедрение внутреннего коммерческого расчета на предприятии, изучает состояние финансового рынка региона и страны для планирования и принятия решений в инвестиционной сфере.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>