Инновационные технологии

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

- выявление проблем предприятия;

- осуществление инновационного процесса;

- организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

руководитель документооборот персонал отдел

Кадровая политика OАO «Амкодор» - ИКД «Движение»

Кадровая политика предприятия включает в себя следующие направления деятельности:

1. Найма и отбор персонала

2. Адаптация

3. Должностные инструкции

4. Оценка персонала

5. Повышение квалификации персонала

6. Создание кадрового резерва

Рассмотрим подробнее каждую из функции службы персонала

Найма и отбор персонала

Основными задачами отбора персонала являются:

- создание резерва кандидатов для приема на работу;

- формирование требований к профессиям и должностям;

- оценка потенциальных кандидатов.

Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне его.

Исходной точкой отбора и найма персонала в OАO «Амкодор» - ИКД «Движения» является определение потребности в персонале. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Анализ численности и состава работников подразделений и характеристика персонала отдела

В данной организации трудятся 15 сотрудников. Количество женщин в данной организации - 2 (в процентном соотношении 20%), мужчин- 13 (80 %). Более 30 % работников предприятия имеют средне -профессиональное образование, это объясняется тем что люди жили в деревнях и селах и зачастую были уже заняты в сельском хозяйстве, которое не требовало от них наличие высшего образования. Остальные 70 % в том, числе руководитель закончили Университет/ Институт.

На данный момент организация насчитывает: 1 директора;1 зам. директора; 1 главного бухгалтера; 1 экономиста; 2 менеджера; 1 работника отдела кадров; 1 зав. складом;4 водителей - экспедиторов.

По моему мнению основной проблемой в системе управления персонала ОАО «Амкодор» является психологическая неудовлетворенность персонала рабочей обстановкой. Не проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом. Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям.

Для того чтобы исправить существующее негативное положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в коллективе в частности. В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных ситуаций, я предлагаю использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер. План подобных мероприятий можно представить в виде следующей таблицы.

Таблица1. Мероприятия, направленные на улучшение психологической обстановки в коллективе

Название мероприятия

Дата проведения

Цель проведения

1. Спортивные соревнования между подразделениями

Ежеквартально

Ничто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревнований. В этом качестве спортивные мероприятия идеальны

2. Выезды на природу (День моря, День системного администратора, день программиста, День Лешего, Праздник урожая и т.д.)

В зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгода

Неформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей

3. Корпоративные вечеринки

Раз в квартал, может быть приурочено к какому - то событию, при этом не обязательно официальному.

Имеет примерно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установления межличностных контактов в неформальной обстановке

Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе, и соответственно формирование негативного отношения к работе.

В целом, я считаю, что деятельность данной организации является актуальной в настоящее время, так как идет развитие сельского хозяйства в Оренбургской области в особенности, и для него требуется новая, усовершенствованная техника. ОАО «Амкодор» занимается поставкой сельскохозяйственной техники в Оренбургскую область.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Скачать   След >