Организационные банковские структуры - Банковские системы зарубежных стран
Полная версия

Главная arrow Банковское дело arrow Банковские системы зарубежных стран

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Организационные банковские структуры

Кроме разнообразной классификации, по которой коммерческие банки могут делиться, они отличаются также и своей организационной структурой. Организационная структура включает структуру самого банка, количество отделов, специализацию служб, состав руководства, распределение полномочий и тому подобное.

Выделяют основные принципы построения организационной структуры банка:

1) пирамидальный;

2) географический;

3) функциональный;

4) специализированных профит-центров;

5) холдинг-компаний;

6) матричный.

Пирамидальный принцип построения структуры банка характеризуется простотой вертикальных связей, прямым и непосредственным подчинением отделов высшему руководству банка. Как правило, такая структура присуща при отсутствии активной борьбы конкурирующих учреждений, неразвитости или полного отсутствия филиальной системы (рис 2.1).

Организационная структура коммерческого банка, построенная по пирамидальным принципом

Рис. 2.1. Организационная структура коммерческого банка, построенная по пирамидальным принципом

Особенностью географического принципа является то, что происходит разделение реализации стратегических и тактических задач. Так, если стратегические проблемы решаются в главном представительстве банка, то решение тактических вопросов передается по месту расположения региональных филиалов банка. Благодаря этому происходит расширение географии банковской деятельности. Одна из альтернативных схем, которая обеспечивает распределение функций и усиление роли отделений банка, называется географической структуры (рис. 2.2).

Организационная структура коммерческого банка, построена по географическому принципу

Рис. 2.2. Организационная структура коммерческого банка, построена по географическому принципу

При функциональном принципе построения коммерческого банка структура управления организована на четком разделении функций аккумулирования ресурсов и способов их использования. Основное преимущество данного принципа заключается в четкости поставленных задач каждом структурном элемента (рис. 2.3).

Организационная структура коммерческого банка, построенная по функциональному принципу

Рис. 23. Организационная структура коммерческого банка, построенная по функциональному принципу

В коммерческих банках, построенных по принципу о * фит-центров, создаются специализированные профит-центры, которые предоставляют клиентам набор определенных финансовых операций и услуг, имеющих свои службы, аппарат управления, калькуляцию затрат и полученной прибыли (рис. 2.4).

Организационная структура коммерческого банка, построенная по принципу профит-центров

Рис. 2.4. Организационная структура коммерческого банка, построенная по принципу профит-центров

Специализированный профит-центр может быть создан, например, на основе отдела потребительского кредитования банка, функции которого в значительной степени отделены, что и дает возможность достаточно четко оценить затраты и результаты работы данного отдела. Профит-центры не являются отдельными юридическими лицами, и их доходы включаются в общий баланс банка.

В банковских холдинг-компаниях достигается чрезвычайно высокая степень специализации. Если организационная структура построена по данному принципу, то филиалы холдинга обладают статусом юридических лиц, в отличие от предыдущего случая. Банковский холдинг, в соответствии с особенностями акционерного капитала, может контролировать небанковские финансово-кредитные учреждения, которые входят и взаимосвязаны с деятельностью, а именно: ипотечные, финансовые, страховые, лизинговые, факторинговые компании, страховые, пенсионные и инвестиционные фонды, информационные центры , аудиторские фирмы. То есть коммерческий банк в данном случае является владельцем минимум 25 процентов других компаний и благодаря этому участвует в контроле их деятельности (рис. 2.5).

Организационная структура коммерческого банка, построенная по принципу холдинг-компании

Рис. 2.5. Организационная структура коммерческого банка, построенная по принципу холдинг-компании

Кроме того, по типу распределения сфер деятельности между финансовыми учреждениями выделяют сегментированные и универсальные организационные структуры функционирования коммерческих банков.

Сегментированная структура. В данном случае существует жесткое разделение сфер деятельности и функций различных финансовых учреждений. Так, в США и Японии банковские операции по приему депозитов и выдачи кредитов законодательно отделены от операций по выпуску и размещению ценных бумаг промышленных компаний, а также других видов операций, таких как страхование, операции с недвижимостью и тому подобное.

Универсальная структура. Такая структура характеризуется отсутствием жестких ограничений по поводу осуществления тех или иных операций коммерческими банками. Похожая система функционирования коммерческих банков есть в Германии, Франции, Швейцарии, Великобритании. При этом все финансово-кредитные операции имеют право заниматься всеми видами операций. Но необходимо отметить, что универсальная структура банковской системы предполагает существование высокой степени самоконтроля финансовых организаций, жесткого соблюдения традиций и привычек, которые сложились в обществе той или иной страны.

В связи с процессами интернационализации экономики все чаще коммерческие банки функционируют с матричной организационной структурой, которая сочетает в себе несколько принципов, причем только их положительные стороны.

 
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>