Тестовые упражнения
Найдите один правильный ответ.
1. Стратегия обычно рассматривается как:
а) набор определенных мероприятий, которые направлены на решение наиболее острых проблем организации;
б) система мер гибкого реагирования на изменения во внешней среде организации;
в) определение долгосрочных целей, а также принципиальных действий по их реализации;
г) долгосрочные цели организации, при любых условиях не могут пересматриваться;
д) система управления, которая сочетает в себе элементы мобильности, гибкости и ориентации на эффективные технологии управления.
2. Стратегия бизнес-единицы:
а) базируется на общей стратегии организации;
б) сочетает в себе долгосрочные и краткосрочные цели;
в) предусматривает создание информационной базы для обеспечения гибкости системы управления;
г) является объединением функциональных стратегий, ориентированных на конкурентоспособность организации;
д) нет правильного ответа.
3. В основных стратегических уровней можно отнести:
а) уровень организации в целом, уровень владельцев организации, уровень высшего исполнительного органа организации;
б) уровень организации в целом, уровень бизнес-организации, функциональный уровень;
в) уровень организации в целом, уровень бизнес-единицы уровень совета собственников организации;
г) функциональный уровень, уровень бизнес-единицы, уровень владельцев организации, уровень высших менеджеров организации;
д) нет правильного ответа.
4. К основным компонентам стратегии организации не относится определение:
а) миссии организации;
б) стратегических конкурентных преимуществ организации;
в) стратегической системы управления персоналом;
г) показателей оценки деятельности;
д) нет правильного ответа.
5. Маркетинговая стратегия:
а) принципиальными действиями организации в области товарной и коммуникационной политики;
б) системой стратегического видения позиции товаров организации в сознании потребителя;
в) долгосрочным планом деятельности организации и основными принципами его реализации;
г) принципами формирования основных инструментов маркетинга организации;
д) принципами обеспечения рыночной конкурентоспособности организации.
6. Бизнес-единицей не может быть:
а) филиал компании;
б) подразделение компании, работающей с определенной товарной группе;
в) дирекция компании;
г) совет учредителей компании;
д) варианты в), г).
7. Объектами портфельного анализа являются:
а) пакеты акций предприятий, которыми владеет компания;
б) структура кредитов, полученных компанией;
в) товарные направления компании;
г) эластичность спроса на тех рынках, на которых действует компания;
д) соотношение доходов и расходов по разным направлениям деятельности компании.
8. Нахождение в квадранте "Денежный мешок" матрицы ВС6 означает, что компания:
а) имеет наибольшую долю рынка;
б) имеет значительную долю рынка, что дает ей возможность получать большие доходы;
в) не является лидером рынка, но может иметь достаточно денежных ресурсов для постановки задачи стать лидером рынка;
г) является лидером рынка, который очень активно развивается;
д) нет правильного ответа.
9. Нахождение в квадранте "Звезда" матрицы всэ означает, что компания:
а) быстро увеличивает свои доходы от реализации продукции;
б) является лидером на рынке, емкость которого увеличивается довольно медленно;
в) не имеет на рынке достойных конкурентов;
г) существенно оторвалась от конкурентов;
д) имеет наибольшую долю рынка, темпы развития которого являются высокими.
10. Нахождение в квадранте "Собака" матрицы ВСG означает, что компания:
а) должна задуматься о том, не целесообразно ей ликвидировать определенный товарное направление;
б) должна как можно быстрее инвестировать средства в этот товарное направление;
в) должна срочно разработать программу масштабного инвестирования для модернизации технологии производства определенного товара;
г) должна провести оптимизацию своей системы ценообразования и рыночного позиционирования;
д) варианты в), г).
11. Нахождение в квадранте "Знак вопроса" ("Трудные дети") матрицы ВСG означает, что компания:
а) исчерпала все свои инвестиционные возможности в рамках этого товарного направления в связи с Неперспективность рынка;
б) должна задуматься о том, не целесообразно ей ликвидировать этот товарное направление;
в) должна задуматься о том, не целесообразно изменить стратегию своего позиционирования;
г) должна задуматься о том, не целесообразно изменить свою товарную, ценовую и коммуникационную стратегию;
д) должна прежде всего задуматься над тем, как ей увеличить свою долю рынка.
12. В основных маркетинговых стратегических вопросов не относятся:
а) определение рынков, на которых будет работать компания;
б) определение субъектов маркетинговых исследований;
в) определение целевых сегментов рынка;
г) позиционирование торговой марки;
д) варианты б), г).
13. SWOT-aнaлiз - это:
а) методика определения относительной доли рынка компании;
б) технология проведения маркетинговых исследований общего состояния рынка;
в) технология проведения маркетинговых исследований предпочтений потребителей;
г) варианты б), в);
д) нет правильного ответа.
14. Стратегия развития рынка компании предусматривает:
а) создание нового для компании продукта;
б) поиск новых покупателей для продукции, которую выпускает компания;
в) создание нового для компании продукта, который будет предлагаться на новом для нее рынке;
г) одновременный поиск новых мест реализации продукции и путей снижения эластичности спроса на продукцию компании;
д) оказания влияния на государственные органы для принятия ими необходимых решений по развитию рынка.
15. Товарно-рыночная стратегия дифференциации предполагает:
а) необходимость работы с новым сегментом в пределах того рынка, на котором уже действует компания;
б) создание нового для компании продукта, который будет предлагаться на новом для нее рынке;
в) внесение изменений в условия работы компании с различными торговыми посредниками;
г) существенную модернизацию существующих каналов распределения продукции компании;
д) нет правильного ответа.
