SWOT-анализ компании "Tikkurila"
Введение Общая характеристика компании «Tikkurila» и ее бизнес среды История компании Внешняя среда компании МакросредаЭкономическая ситуацияТехнологииПолитические факторы и законодательные и нормативные актыСоцио-культурные факторы Микросреда. Анализ конкурентных сил ПортераУгроза вторжения новых игроковСуществующие конкурентыВласть поставщиковВласть покупателейПродукты-заменители Микросреда. Анализ ключевых факторов успехаРазнообразие продукцииПревосходство, основанное на научно-техническом потенциалеОрганизация производстваМаркетингЗнания и опытРепутация Первичный SWOT - анализ Сильные стороны Существенный опыт компании в работе на северо- и восточноевропейском рынке Широкий ассортимент продукции Собственная «Школа маляров» По материалам сайта группы компаний ФТ-ПЛАСТИК, статья Елены Гришиной Собственные научные центры и лаборатории Высокий уровень информативности потребителей о бренде Положительный образ компании Бюджет формируется на основе детализированных планов Слабые стороны Некорректная работа с персоналом Сложность прогнозирования цен на сырье Трудности с дистрибуцией продукции Единый стиль упаковки продукции Недостаточно широкая известность брендов «Гамма», «Финнколор» и «ОХТЭК» Возможности Привлекательность инвестиций в премиум-сегмент. Большой потенциал красок для интерьера. Высокие показатели среднего сегмента Ослабление конкурентов Забота о здоровье человека и экологии очень приветствуется потребителем Рост некоторых сегментов рынка, являющихся потенциальными клиентами компании Инновации Угрозы Клиенты сетевых форматов Застой в сегменте универсальных красок Активная рекламная деятельность конкурентов. Разработка собственных колеровочных систем ключевыми игроками рынка Строгие законы, касаемо экологичности красок, из-за которых увеличивается себестоимость продукции Поэлементный SWOT-анализ Стратегические опции SO Разработка новых экологичных красок и красок на основе нанотехнологий Инвестиции в прибыльные сегменты с минимальным риском Увеличение объемов производимой продукции, нацеленной на растущего потенциального клиента Стратегические опции ST Ориентация на специализированные краски Проведение агрессивной рекламной кампании для привлечения новых клиентов Разработка наименьших по себестоимости новых продуктов Стратегические опции WO Создание необходимых условий для работников Возможность воспользоваться ростом среднего сегмента рынка и ослаблением конкурентов для популизации брендов Оптимизация затрат и эффективности работы компании в кризисный период Стратегические опции WT Наладить систему дистрибуции с помощью сетевых компаний и розничных точек продажи Стабилизировать каналы поставки высококачественного сырья, соответствующего всем экологическим нормам Перенять опыт конкурентов, направить свои силы на усиление маркетингового отделаЗаключение
