Организационная структура

ООО «СпецПромАгрегат»

АСУ - автоматизация систем управления,

АХО - административно-хозяйственный отдел.

Руководство в этом составе возглавляет предприятие и является примером успешной совместной работы, где навыки и опыт каждого дополняют и создают эффективную управленческую команду.

1.7 Физическая схема расположения предприятия

1.8 Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети

1.9 Состав и структура действующей информационной системы или ее сегментов

Современному руководителю для принятия решения требуется постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-экономической деятельности предприятия. Долгая подготовка нужной информации подчиненными, отсутствие достоверной информации в необходимых разрезах, затрудняет принятие правильного управленческого решения. Информация, вовремя представленная, обработанная и систематизированная, в определенной степени гарантирует эффективное управление.

Для решения этих проблем предприятие использует программный продукт "БЭСТ", предназначенный для построения комплексной системы автоматизации учёта деятельности предприятия.

1.10 Новые проекты предприятия

В ближайшее время предприятие ООО “СпецПромАгрегат” планирует осуществить следующие проекты:

· Обучение и мотивация персонала

Основная цель обучения и мотивации персонала - совершенствование системы управления персоналом, повышение производительности и качества труда персонала путем создания необходимых условий для личной заинтересованности каждого работника в результатах труда, наиболее полной реализации трудового потенциала каждым работником на конкретном рабочем месте.

· проведение рекламной компании (создание представительского лазерного диска, реклама в СМИ, реклама в сети Internet);

· внедрение программ энергосбережения (внедрение систем контроля и учета затрат на энергоносители)

Проблемы, решение которых актуально для предприятия

Покрытие убытков от перевозок.

Определение тарифов в связи с изменениями цен на сырьё, электро- и тепловую энергию, технику, запасные части, и др. материалы.

Поддержание высокого технического состояния используемого оборудования.

Обновление оборудования.

Подготовка кадров и решение социальных вопросов.

Повышение доходов путем расширения рынка услуг.

Повышение качества оказываемых услуг и формирование конкурентно-способных цен.

Увеличение доходов видится в следующих направлениях работы технической службы:

§ в ООО "СпецПромАгрегат" имеются производственные площади, и часть из них не используется. Это производственные, административные, хозяйственные и бытовые помещения. Задача и направление в работе - это заключение взаимовыгодных договоров на аренду помещений под производство, выпускающее продукцию, имеющую интерес для ООО "СпецПромАгрегат" или родственную нашему производству;

§ следующее направление в работе - это, учитывая, что увеличивается количество марок специального оборудования, увеличивается число владельцев этого оборудования, в связи с этим задача технической службы, как расширение номенклатуры ремонтируемых агрегатов, так и ремонт всех марок оборудования;

Основная статья затрат по ООО "СпецПромАгрегат" - это сырье и производственные материалы.

Основные направления в работе технической службы по экономному

расходованию сырья заключаются в следующем:

§ замена дорогостоящего в эксплуатации оборудования на более экономичное;

§ отходы производства (различного рода лом, металлическая стружка и т.д.) сдаются в переработку;

Приобретать качественный ГСМ.

Изучить и внедрить альтернативные источники электроэнергию, (ветряные электрические станции - экономия 500 т. руб.)

Решением стратегических задач возможно только благодаря повышению качества изготовления продукции, капитального и текущего ремонтов, совершенствованию технологии производства, поддержанию и расширению номенклатуры оборотного фонда, улучшая его качество, увеличивая количество оказываемых услуг.