Основы системы управления персоналом - Анализ системы управления персоналом на примере ПАО Энергоспецмонтаж
Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ системы управления персоналом на примере ПАО Энергоспецмонтаж

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Основы системы управления персоналом

Управление персоналом - это совокупность принципов, методов и средств целенаправленного воздействия на персонал, обеспечивающих максимальное использование их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций для достижения целей предприятия.

Система управления персоналом - это совокупность подсистем, отражающих отдельные стороны работы с персоналом и предназначенных для выработки и осуществления эффективного воздействия на него. Система управления персоналом в организации включает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих функций управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.

Система управления персоналом является подсистемой в системе управления организацией, следовательно, с одной стороны, цели системы управления персоналом должны быть увязаны с целями функционирования и развития организации; с другой стороны, цели системы управления персоналом должны быть увязаны с потребностями работников организации.

Важнейшие функции управления персоналом. Функции управления персоналом представляют собой направления деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия.

Существую различные точки зрения относительно того, что относить к числу функций управления персоналом. Согласно наиболее распространенному мнению, такими функциями являются:

1. Поиск и отбор персонала;

2. Регулирование численности персонала;

3. Адаптация вновь нанятых сотрудников;

4. Оценка квалификации и профессионально важных качеств;

5. Организация обучения и развития;

6. Формирование кадрового резерва;

7. Оценка результатов труда;

8. Формирование системы оплаты труда;

9. Организация системы льгот и компенсаций;

10. Поддержание социально-психологического климата;

11. Формирование корпоративной культуры;

12. Оформление трудовых отношений и кадровое делопроизводство.

Выполняя эти функции, специалисты по управлению персоналом помогают создавать оптимальные условия для функционирования трудовых ресурсов внутри организации и фиксируют полученные результаты.

Помимо перечисленных функций по управлению персоналом осуществляют и другие:

1. Отслеживание и изучение рынка труда;

2. Контроль над развитием рынка кадровых технологий;

3. Сбор и анализ информации по компаниям-конкурентам;

4. Анализ бизнес-процессов компании и определение критических точек контроля;

5. Доведение статистических показателей до сотрудников;

6. Контроль над численностью персонала.

Все функции по управлению персоналом можно объединить в семь блоков (рисунок 2):

Направления, по которым ведется управление персоналом

Рисунок 2 Направления, по которым ведется управление персоналом.

Субъекты и объекты управления персоналом. Функции управления персоналом осуществляются его субъектами - должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью. От субъекта управления персоналом зависит качество принятия управленческих решений, а следовательно, последующий результат деятельности работника, подразделения и всего предприятия в целом. Субъектами управления персоналом являются:

- руководители всех уровней;

- службы персонала (отдел кадров);

- органы трудовых коллективов;

- советы трудовых коллективов, производственные советы, общие собрания членов трудовых коллективов;

- кружки качества, профсоюзы, женские организации, организации рационализаторов, ветеранов и т. п., действующие на предприятии.

Субъекты управления персоналом можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренними субъектами управления персоналом являются:

- функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров и т.п.;

- линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подразделениями и коллективами;

- различные рабочие, профессиональные и другие общественные организации, выполняющие ряд функций по сплочению коллектива, воспитанию его членов, развитию их творческой активности;

- неформальные лидеры, имеющиеся в коллективе.

К внешним субъектам деятельности по управлению персоналом относятся:

- государство и те его органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений;

- ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом;

- организации, занимающиеся вопросами труда, и в первую очередь профсоюзы;

- собственники предприятий, нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом.

Объектом (управляемый элемент) - это основные компоненты системы управления персоналом: подбор, расстановка, оценка, стимулирование и т. д.

Принципы управления персоналом - это правила, основные положения и норм, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Основные принципы формирования и функционирования управления персоналом предприятия представлены в таблице 1.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>