Изменение политики в сфере найма персонала. - Анализ системы управления персоналом на примере ПАО Энергоспецмонтаж
Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ системы управления персоналом на примере ПАО Энергоспецмонтаж

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Изменение политики в сфере найма персонала.

Найм персонала - это заключительный этап в процессе поиска, отбора и приема на работу сотрудников.

Процедура найма персонала представляет собой несколько взаимосвязанных мероприятий, организуемых службой персонала.

Этапы найма персонала:

· поиск и набор нетрудоустроенных специалистов и рабочих на рынке труда, а при необходимости - переманивание высококвалифицированных кадров, представителей редких профессий из компаний-доноров;

· оценка и отбор достойных кандидатов в соответствии с установленными в заявке на подбор критериями, финальные собеседования и принятие решения о приглашении на работу;

· прием на работу в соответствии с установленными законодательством требованиями (заключение трудового договора, издание приказа о приеме на работу, внесение соответствующей записи в трудовую книжку).

Концепция найма персонала - это последовательность взаимосвязанных идей, существующих в виде документов (регламентов, положений), сложившихся правил и обычаев по расчету численности персонала и выстраиванию тактики и стратегии по приему сотрудников на работу.

В России преимущественно распространен, так называемый найм по желанию. Это значит, что работодатель имеет возможность расторгнуть трудовой договор с работником в любое время и по любой причине. При этом нужно иметь в виду, что трудовое законодательство Российской Федерации защищает интересы работников и значительно урезает возможности работодателя действовать вне рамок правового поля. В Трудовом кодексе перечислены категории социально незащищенных людей, которых нельзя или сложно уволить по какому угодно основанию.

Другой вид найма - пожизненный. Предполагается, что сотрудник работает значительный срок в организации. В нашей стране частично подобный вид найма существовал в советское время, когда работники всю жизнь трудились на одном предприятии. Частая смена места работы общественно порицалась.

Существуют также внутренний (за счет трудовых ресурсов компании) и внешний (поиск на рынке труда) найм персонала.

Цели найма персонала - это нахождение взаимно однозначного соответствия между индивидуальными (профессиональными, личными и т. п.) характеристиками соискателя и требованиями должности (работы).

Технология представляет собой совокупность взаимосвязанных, многократно воспроизводимых процедур, гарантированно приводящих к определенному, заранее запрограммированному, результату. Технология найма персонала включает:

· методы найма персонала (например, методы поиска работника, методы оценки профессиональных и личностных качеств соискателей, собеседование и др.);

· процесс найма персонала (например, сложившийся в компании порядок найма персонала, включающий процедуры - поиск, оценка при найме персонала, отбор, предложение о работе и официальное трудоустройство).

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>