Выводы по главе 1 - Взаимосвязь корпоративной культуры и эффективности деятельности организации
Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Взаимосвязь корпоративной культуры и эффективности деятельности организации

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Выводы по главе 1

Корпоративная культура - весьма неоднозначное понятие, которое включает в себя множество форм и проявлений. Не существует единой классификации и типологии корпоративной культуры. Множество авторов разделяют ее по различным критериям на многие виды, а также существует много подходов к её пониманию. Однако нельзя сказать, что в организации нет корпоративной культуры. В разных организациях она проявляется по- своему и имеет свои особенные характеристики. Она может быть слабо выражена либо не развита, но она существует в любой организации.

Корпоративная культура - это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил, норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения сотрудников данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития и др. Она может формироваться и изменяться различными путями: практической деятельностью, деятельностью руководителя, искусственным формированием либо за счет естественного отбора наилучших норм, правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом. Корпоративная культура так же тесно связана с миссией и целями организации, так как из них и выходят нормы, правила и принципы, формирующие корпоративную культуру. При этом эти же цели и определяют ожидания от конечного результата деятельности организации, что находит свое отражение в эффективности.

В свою очередь эффективность определяется множествами показателями и требует необходимых расчетов. Понятие эффективности относится к важнейшим категориям рыночной экономики. Оно отображает управленческие процессы в организации, так как выражает степень достижения поставленных целей. Эффективность проявляется на различных уровнях осуществления производственных процессов. При этом оценка эффективности деятельности организации определяется как одна из важнейших её задач. Управленец, владеющий информацией по показателям эффективности деятельности организации, имеет возможность правильно прогнозировать и осуществлять производство, что ведет организацию к успеху. Для того, чтобы измерить эффективность деятельности организации необходимо установить определенные критерии экономической и социальной эффективности.

Рассматривая эффективность деятельности организации в рамках корпоративной культуры, необходимо уделить внимание социальным аспектам определения оценки эффективности, а также работе персонала.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>