Оценка мотивации персонала и повышение стабильности трудового коллектива ОАО «Промтрактор», Организационно-экономическая характеристика и система управления персоналом ОАО «Промтрактор» - Влияние мотивации персонала на стабильность трудового коллектива на материалах ОАО "Промтрактор"
Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Влияние мотивации персонала на стабильность трудового коллектива на материалах ОАО "Промтрактор"

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Оценка мотивации персонала и повышение стабильности трудового коллектива ОАО «Промтрактор»

Организационно-экономическая характеристика и система управления персоналом ОАО «Промтрактор»

ОАО «Промтрактор» - один из крупнейших в России и СНГ производителей тяжелой бульдозерно-рыхлительной и трубоукладочной техники, используемой для выполнения землеройных работ в промышленном, дорожном, нефтегазовом и гидротехническом строительстве, вскрышных работ в горнодобывающей промышленности, на ирригационных, мелиоративных и аварийно-спасательных работах.

Место нахождения: 428027, Чувашская Республика, г. Чебоксары, ул. Хузангая, 10.

Целью Общества является извлечение прибыли. Организация имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, являющихся предметом деятельности общества;

производство и реализация дорожных и землеройных машин, оборудования, инструмента и другой техники;

производство и реализация товаров народного потребления различного назначения;

организация ремонта и технического обслуживания производимой обществом продукции, включая создание сети ремонтных и сервисных пунктов и станций;

разработка и внедрение новых прогрессивных видов техники, технологий и материалов.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

ОАО «Промтрактор» - это комплекс дочерних и зависимых обществ, однако филиалы не имеет. Предприятие занимает порядка 30 % отечественного рынка тракторов 10 класса и более 80 % отечественного рынка тракторов тяговых классов 15-35.

ОАО «Промтрактор» является одним из лидеров по выпуску многопрофильных промышленных тракторов, которыми успешно пользуются предприятия топливно-энергетического комплекса, золотодобывающей, нефтегазовой, угольной, горнорудной отраслей, строительной индустрии и дорожного хозяйства России и Европы.

Основная продукция ОАО «Промтрактор» - это:

а) гамма тяжелых промышленных тракторов:

- 7 базовых моделей гусеничных тракторов Т-9, Т-11, Т-15, Т-20, Т-25, Т-35, Т-40;

- 4 модели гусеничных кранов- трубоукладчиков ТГ-121, ТГ-221, ТГ-301, ТГ-503 с грузоподъемностью от 12 до102 тонн;

- колесный трактор ТК-25.02;

- колесный фронтальный погрузчик ПК-12.02;

- бульдозерно-рыхлительный агрегат Т-35.01 ЯБЛ-3 с тяговой лебедкой;

б) запасные части, узлы и агрегаты тяжелых промышленных тракторов, трубоукладчиков и фронтальных погрузчиков;

в) продукция литейного производства.

Производственная деятельность ОАО «Промтрактор» включает:

1) Изготовление опытных образцов модернизированных гусеничных бульдозерно - рыхлительных агрегатов: Т-11.02В (2 шт.), Т-15.02В (1 шт.), Т-20.02К (1 шт.). Так, в 2013 году проведены типовые и приемочные испытания в эксплуатационных условиях опытных образцов модернизированных тракторов ТГ-222К (2 шт.), Т-11.02Я (2 шт.), Т-11.01К2 (2 шт.), Т-15.02Я (2 шт.), ТГ-122 К. (2 шт.), ТГ-122К (2 шт.), Т-11.01К1С (2 шт.).

Продолжаются эксплуатационные испытания Т-9.01 ЯМП (4 шт.), Т-20.02Я (1 шт.), Т-35.02К (3 шт.), Т-25.02К (1 шт.), Т-11.02ВМ (2 шт.), Т-15.02ВМ (1 шт.), Т-9.01 КС (1 шт.), ЭГП 23.01(1 шт.).

2) В качестве соисполнителя осуществление работ по Госконтракту № 8411.08116900.20.074 от 03.12.2013 «Создание комплекса лесозаготовительных машин со сменными рабочими органами для различных природно-производственных условий с повышенной надежностью, производительностью, комфортностью оператора, расширенными функциональными и технологическими возможностями»:

- изготовление опытных образцов ВПМ, СРМ, ЛП для предварительных испытаний;

- проведение предварительных (заводских) испытаний опытных образцов тракторов;

- подготовка стендов для проведения предварительных испытаний опытных образцов, их узлов и систем;

- подготовка производства для комплекса лесозаготовительных машин.

3) Применение новых технологических решений, позволяющих существенно сократить трудоемкость и материалоемкость изготовления (годовая экономия 6,9 млн. руб.).

Номенклатура покупных изделий ОАО «Промтрактор» - более 3000. Основными поставщиками предприятия являются ООО «Оренбургский Радиатор», ОАО «ЧАЗ», ООО «Торговая компания «Ярдизель», ЗАО «Курскрезинотехника», ЗАО «Волжскрезинотехника», ООО «ТД ЕПК», ПРУП «МЗПМ» (Беларусь), ООО Управляющая Компания «Концерн Тракторные заводы», ОАО «Восток-ККЛЗ».

Основными предприятиями - посредниками ОАО «Промтрактор» являются Чебоксарские фирмы. Эти предприятия в основном имеют штат из трех - четырех человек и занимаются исключительно перепродажей запасных частей. Таких фирм около 20. Основные из них: ООО «Ладья», ЗАО «Компания ТрактТрейдТранзит», ЗАО «Волгосельмашсервис», ЗАО «НИС».

У ОАО «Промтрактор» партнерские взаимовыгодные отношения со Сбербанком, Внешторгбанком, Росбанком. ОАО «Промтрактор» имеет положительную кредитную историю во всех кредитных учреждениях, финансировавших деятельность предприятия.

ОАО «Промтрактор» реализует готовую продукцию через ОАО «ЧЕТРА-Промышленные машины», а также предприятия Концерна «Тракторные заводы».

Потребителями продукции ОАО «Промтрактор» являются Украина, Казахстан, Узбекистан, Индия, а также страны Африки и Среднего Востока. Основными покупателями продукции являются предприятия и организации региональных и структурных подразделений ОАО «Газпром», РАО ЕЭС России, ОАО «Карельский окатыш», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «РИТЕК», ОАО «Покровский рудник», ОАО «Норильскгазпром», ЗАО «Старстрой», ТОО «КазСтройСервис», АО «Корпорация Казахмыс», ОАО «ТНК», ОАО «Российские железные дороги». Благодаря содействию Правительства Чувашской Республики ОАО «Промтрактор» участвует в реализации долгосрочных соглашений об экономическом и научно-техническом сотрудничестве между Кабинетами Министров Чувашской Республики и Республики Саха - Якутии, администрациями Кемеровской, Тюменской и Магаданской областей.

В настоящее время с помощью бульдозеров ОАО «Промтрактор» ведется добыча золота и алмазов в Сибири и на Дальнем Востоке, угля - в Кузбассе, Красноярском крае и Приморье; осуществляется мелиорация земель в республиках Средней Азии и Кавказа. Трубоукладчики успешно эксплуатируются на освоении газовых месторождений в районах Западной Сибири и Крайнего Севера, колесные погрузчики - на разработке минеральных удобрений в Волго-Вятском, Центральном и Поволжском регионах, а также в странах ближнего зарубежья - Казахстане и на Украине.

На рынке бульдозерной техники 15, 20, 25, 35 и 50 классов основными конкурентами ОАО «Промтрактор» являются Comatsu (Япония), Caterpillar (США), Dressta-Stalowa wola (Польша- Германия), Fiat-Allis (Италия), Liebher (Германия). На рынке бульдозерной техники 25 класса конкурентом ОАО «Промтрактор», наряду свыше приведенными фирмами, является ОАО «Челябинский тракторный завод».

Организационная структура управления ОАО «Промтрактор» представлена в прил. 1.

Проанализируем динамику изменения состава персонала ОАО «Промтрактор» за 2012-2014 гг. (рис. 2.1).

Среднесписочная численность персонала ОАО «Промтрактор» за 2012-2014 гг

Рис. 2.1. Среднесписочная численность персонала ОАО «Промтрактор» за 2012-2014 гг.

Состав основных рабочих предприятия увеличивается с каждым годом: в 2012 г. - 42,4%, в 2013 г. - 46,6%, а в 2014 г. - 49,0%. В то время как число вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих сокращается. Анализ возрастной структуры работающих свидетельствует о том, что преобладающее большинство составляют работники в возрасте 41-55 лет (рис. 2.2).

Возрастная структура персонала ОАО «Промтрактор» за 2012-2014 гг

Рис. 2.2. Возрастная структура персонала ОАО «Промтрактор» за 2012-2014 гг.

Для привлечения молодых кадров в Обществе реализуется программа «Инженерная смена». Разрабатываются и внедряются проекты по мотивации молодых сотрудников, направленные на закрепление молодых перспективных работников, повышение инициативности и результативности их труда (стипендия для молодых перспективных сотрудников, наставничество, конкурсы профессионального мастерства для молодых работников).

Наибольшая доля работников имеет среднее профессиональное образование (в 2012 г. - 37%, в 2013 г. - 33% и в 2014 г. - 36% (рис. 2.3).

Образовательный уровень персонала ОАО «Промтрактор» за 2012-2014 гг

Рис. 2.3. Образовательный уровень персонала ОАО «Промтрактор» за 2012-2014 гг.

Высшее руководство ОАО «Промтрактор» использует демократический стиль управления, характеризующийся высокой степенью децентрализации полномочий, активным вовлечением сотрудников в принятие решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а достижение при этом успеха служит вознаграждением.

При оплате труда рабочих действуют: сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда:

1. Рабочих-сдельщиков на основании нормированных заданий, расчетной трудоёмкости на сумму продукции, установленной по технологическому процессу, утвержденных расценок, тарифной ставки соответствующего разряда.

2. Рабочих-повременщиков, исходя из тарифной ставки установленного работнику разряда, производственного задания, рассчитанного, по нормативам численности, нормам обслуживания и фактически отработанному времени.

3. Оплата труда рабочих отдельных категорий, а также отдельных работников непромышленной группы производится по установленным окладам пропорционально отработанному времени.

Основная заработная плата начисляется в соответствии с окладами. Учитываются также доплаты в связи с отклонениями от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, оплата простоев не по вине рабочих и т. п.

К дополнительной оплате относятся выплаты за непроработанное время: отпуска, перерывы в работе кормящих матерей, подростков, на выполнение общественных обязанностей, а также выходное пособие при увольнении, по нетрудоспособности и т. д.

Далее проведем анализ финансово-экономических показателей деятельности ОАО «Промтрактор» на основании бухгалтерской отчетности предприятия (прил. 2).

Рассмотрим финансовые результаты ОАО «Промтрактор» (табл. 2.1).

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности ОАО «Промтрактор» за 2012-2014 гг. (тыс. руб.)

Показатели

Годы

Отклонение, (+, -)

Темп изменения, %

2012

2013

2014

2013 г. от 2012 г.

2014 г. от 2013 г.

2013 г. к 2012 г.

2014 г. к 2013 г.

1. Выручка

5662447

4348189

3442551

-1314258

-905638

76,79

79,17

2. Расходы по обычным видам деятельности

4760873

4130993

3557977

-629880

-573016

86,8

86,1

3. Прибыль от продаж

901574

217196

-115426

-684378

-332622

24,09

-

4. Сальдо прочих доходов и расходов

60775

-191419

-217056

-252194

-25637

-314,9

113,4

5. Прибыль /убыток до налогообложения

-228283

-1164096

-1533156

-935813

-369060

-

-

6. Чистая прибыль/убыток

-192964

-945347

-1245036

-752383

-299689

-

-

7. Среднегодовая стоимость капитала, всего

12201448

13621739

13403383

1420291

-218356

111,6

98,4

7.1. Собственного

1428104

1997654

650255

569550

-1347399

139,9

32,6

7.2. Заемного

10773344

11624085

12753128

850741

1129043

107,9

109,7

8. Среднегодовая стоимость

- внеоборотных активов

5054208

6294393

6099649

1240185

-194744

124,5

96,9

- оборотных активов

9275858

9241588

9195686

-34270

-45902

99,6

99,5

9. Доля собственных оборотных средств в оборотных средствах, %

-42,21

-50,44

-68,29

-8,23

-17,85

-

-

10. Среднесписочная численность персонала

3295

3034

2908

-261

-126

92,08

95,85

11. Производительность труда

1718,50

1433,15

1183,82

-285,34

-249,33

83,40

82,60

12. Фондоотдача

1,67

0,96

0,84

-0,71

-0,12

-

-

13. Фондоемкость

0,60

1,04

1,19

0,45

0,15

-

-

14. Фондовооруженность

1027,74

1494,69

1405,01

466,94

-89,68

-

-

15. Рентабельность продаж

-0,03

-0,22

-0,36

-0,19

-0,14

-

-

Данные табл. 2.1 свидетельствуют о том, что выручка ОАО «Промтрактор» с годами уменьшается (на 1314258 тыс. руб. или на 23,21% в 2013 г., на 905638 тыс. руб. или на 20,83% в 2014 г.).

Расходы по обычным видам деятельности (себестоимость продаж, коммерческие расходы, управленческие расходы) так же уменьшаются в 2013 г. по отношению к 2012 г. на 13,2 %, а в 2014 г. по отношению к 2013 г. на 13, 9 %.

Прибыль от продаж ОАО «Промтрактор» за 2013 г. снизилась на 684378 тыс. руб. или на 75,91%, а за 2014 г. уменьшилась еще на 332622 тыс. руб.

Сальдо прочих доходов и расходов лишь в 2012 году имеет положительное значение, а именно 60775, значит, в этом году доходы превышали расходы. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. сальдо прочих доходов и расходов увеличилось в 3 раза.

Убыток до налогообложения в 2013 г. увеличивается в сравнении с 2012 г. на 935813 тыс. руб., а за 2014 г. он возрастает еще на 369060 тыс. руб.

В 2012-2014 гг. в связи с понесением расходов от отложенных налоговых обязательств и получением доходов от отложенных налоговых активов образовался чистый убыток.

Анализируя динамику чистого убытка по годам, следует отметить, что в 2013 г. он увеличился на 752383 тыс. руб. в сравнении с 2012 г., а в 2014 г. вырос еще на 299689 тыс. руб., что демонстрирует неблагоприятную тенденцию.

Среднегодовая стоимость собственного капитала в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 39,9%, а в 2014 г. резко снизилась на 67,4%. Также можно заметить, что среднегодовая стоимость собственного капитала намного меньше среднегодовой стоимости заемного капитала. Если в 2012 г. доля среднегодовой стоимости собственного капитала 11,7%, то в 2014 г. доля среднегодовой стоимости собственного капитала составляет лишь 4,9%.

По показателю доли собственных оборотных средств в оборотных средствах предприятия в 2013-2014 гг. наблюдаются отрицательные значения, что является неблагоприятной тенденцией и говорит об отсутствии собственных оборотных средств для дальнейшего развития ОАО «Промтрактор».

В 2013 г. наблюдается снижение фондоотдачи на 0,71 руб./руб., а в 2014 г. - спад на 0,12 руб./руб., что свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов в 2014 г. В 2013-2014 гг. фондоемкость растет, что свидетельствует о неэкономии труда, овеществленного в основных фондах, участвующих в производстве.. Благоприятной тенденцией является рост фондовооруженности в 2013 г., а в 2014 г. фондовооруженость уменьшилась на 89,68 тыс. руб./чел., данное уменьшение демонстрирует снижение степени оснащенности труда работающих.

Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что продукция ОАО «Промтрактор» давно и хорошо известна на российском рынке и успела завоевать доверие у значительного количества российских потребителей. ОАО «Промтрактор» осуществляют продажу готовой продукции на территории России, стран СНГ и дальнего зарубежья. ОАО «Промтрактор» находится в тяжелом финансовом состоянии, выручка предприятия уменьшается, наблюдается чистый убыток. Ситуация еще более ухудшается в 2014 г., предприятие обладает слабой деловой активностью, оно финансово устойчиво в пользу заемных источников финансирования, а также не способно погасить принятые обязательства даже в перспективе.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>