Заключение - Влияние мотивации персонала на стабильность трудового коллектива на материалах ОАО "Промтрактор"
Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Влияние мотивации персонала на стабильность трудового коллектива на материалах ОАО "Промтрактор"

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Заключение

В выпускной квалификационной (бакалаврской) работе было изучено влияние мотивации персонала на стабильность трудового коллектива на примере ОАО «Промтрактор».

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Значение коэффициента текучести персонала ОАО «Промтрактор» невысокое, но оно увеличивается, что является отрицательным фактом и может свидетельствовать о неправильной кадровой политике руководства.

Благоприятной тенденцией является рост коэффициента постоянства кадров. Рост данного показателя в общем виде демонстрирует удовлетворенность работников ОАО «Промтрактор» условиями труда.

Коэффициент стабильности кадров растет, что свидетельствует о постоянном составе работников со стажем более 5 лет. В условиях снижения численности персонала руководству ОАО «Промтрактор» удается сохранить долгое время работающий персонал.

Согласно проведенному исследованию такие факторы, как свобода риска, возможность реализовать свои идеи, свобода в работе, реальные возможности образования и личного развития, ответственность по должности, удовлетворение от хорошей работы и полное согласие с целями организации, выбрали 20,6% опрошенных.

Престиж организации, возможность продвижения и повышения, уважение за качество работы, положение и статус в организации, высока зарплата, полезность и значимость работы и публичная похвала начальника выбрало 36,5%.

Социальные потребности предпочитают 3,2% респондентов. Потребности в безопасности по Маслоу у работников составляют около 17,5%. Физиологические являются в настоящее время актуальными для 22,2% сотрудников компании.

По результатам обработки анкет на выявление результатов мотивации по методу Ф. Герцберга, 96,3% опрошенных не довольны справедливостью установленного оклада, 97% недовольны справедливостью морального поощрения. Более половины опрошенных (58,4%) предпочли бы работать на комиссионной основе, при этом 67,4% хотели бы самостоятельно организовывать свой рабочий процесс.

Основным фактором, вызывающим недовольство и готовность сменить место работы, является отсутствие справедливой оценки и признание результатов деятельности со стороны руководства (65,8%) и невнимательность и формальное отношение со стороны руководства (60%). 28,6% в качестве таких факторов указали на отсутствие положительных эмоциональных связей и взаимопонимания между сотрудниками.

Основными факторами, которые могут способствовать преданию интересов предприятия, являются обиды и несправедливое отношение со стороны руководства (83,3%), и также личность и имидж руководителя (57,1%). Помимо этого, сотрудники отмечают низкую сплоченность коллектива (40,5%) и отсутствие проявлений заботы о сотрудниках со стороны руководства (28,6%).

Согласно проведению шкалы-опросника, предложенной Ф. Фидлером, испытуемые «первого уровня» оценили собственную стабильность как положительную. Таких испытуемых в составе опрошенных 13 человек (63 %). Другие, отнесенные ко второму уровню, как готовые покинуть ОАО «Промтрактор», составили 7 человек (37%).

Метод ранговой корреляции Спирмена подтвердил связь между мотивацией трудовой деятельности и стабильностью коллектива ОАО «Промтрактор».

Проследив, причины увольнения работников ОАО «Промтрактор», можно отметить, что подавляющее большинство сотрудников (69%), покинувших предприятие, сделали это по собственной инициативе. Среди причин увольнений сотрудников можно отметить недовольство кадровой политикой (19,97%), неудовлетворенностью условиями работы (12,11%), несоответствием занимаемой должности (10,31%), сложными отношениями в коллективе (9,17%).

Среди разработанных рекомендаций по повышению стабильности кадров в ОАО «Промтрактор» можно выделить:

- мероприятия по страхованию жизни;

- абонемент в спорт-клуб;

- доска почета;

- подарки сотрудникам;

- использование программного продукта «Extended DISC», позволяющего усовершенствовать систему подбора персонала.

Общая стоимость всех ежемесячных затрат ОАО «Промтрактор» по управлению стабильностью кадров составит 262277 руб./мес.

К моменту совершенствования системы подбора персонала ОАО «Промтрактор» и увеличению удовлетворенности персонала мотивацией труда на предприятии, чистая прибыль предприятия от реализации данного проекта составит 835350 руб.

Период окупаемости инвестиций составит 5 месяцев и 6 дней.

При старой кадровой политике каждые два месяца с предприятия увольнялся в среднем 1 человек, 32% из которых уходят из-за несовершенства системы мотивации и 19,97% - из-за неправильной системы подбора персонала.

На шестой месяц проекта снижение числа увольнений составит 95% от числа увольняющихся из-за несовершенства системы мотивации и подбора персонала.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>