Заключение

Таким образом, сущность содержания менеджмента связана с определением "процесса управления", который включает в себя взаимообусловленность функционального, процессного и системного подходов, единство с системой управления и цикличность решения задач и проблем организации.

Одним из главных общих принципов менеджмента является принцип системности, основанный на применении системного подхода. Системный подход к организации производственных процессов дает возможность представить их, как сложные системы, состоящие из комплексов взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем, осуществляющих взаимоотношения на основе получаемой и передаваемой информации.

Принцип эффективности также является одним из главных общих принципов менеджмента. Благодаря данному принципу осуществляется эффективность управления организацией, под которой понимают экономическую категорию, отражающую вклад управленческой деятельности в достижении организации своего желаемого состояния.

Базовыми принципами менеджмента являются - гибкость, эффективность, системность, комплексность, динамичность и информативность.

К основным принципам менеджмента также можно отнести - научность (необходимость построения системы менеджмента на основе научных исследований), единоначалие, демократизация и централизация (баланс управления на основе сочетания демократического и централизованного подхода к управлению), сочетание отраслевого и территориального аспекта (концентрация производства с учетом экологического влияния на окружающую среду).

Каждое предприятия стремиться реализовать собственные принципы менеджмента, т.к. обладает своими уникальными особенностями (корпоративной культурой, историей создания, профилем деятельности).

В первой части работы были рассмотрены основные понятия менеджмента, описана его структура, эффективность и функции.

Показано, что развитие науки управления в России и определение места менеджмента в социально-экономических условиях происходило не так стремительно, как в западных компаниях.

Общее между отечественной и зарубежной мыслью заключается в том, что первые шаги в становлении менеджмента как науки начались с рационализации трудовых движений.

Многое в развитии науки менеджмента в нашей стране было заимствовано, так в 1908 г. в России начали выходить сборники переводов зарубежных изданий в области научного менеджмента.

К базовым функциям менеджмента относятся следующие функции: планирование, организация, мотивация, контроль.

В практической части работы проанализирован опыт реализации менеджмента на примере конкретной организации - ресторана "Мумбай".

Анализ с помощью инструментов стратегического менеджмента позволил выявить слабые и сильные стороны данного предприятия и наметить возможности его дальнейшего развития при условии реализации эффективного менеджмента в управлении.

Были приведены общие (планирование, контроль, мотивация, организация, координация) и частные функции менеджмента, которые реализуются в данной компании.

Структура менеджмента организации состоит из отдельных элементов, управление которыми порождает реализацию специфических (частных) функций менеджмента - общее руководство, управление персоналом, управление финансами, управление производством, реализация функций в области маркетинга, реализации функций в области инноваций.

Т.е. специфические функции менеджмента являются его системными компонентами.

Необходимо сформулировать конкретные (частные) принципы менеджмента, которые позволяет повысить деятельность организации. Например:

целенаправленность (достижение общих целей благодаря усилиям всех сотрудников),

плоскость организации (количество уровней в организационной структуре должно быть минимальным),

политика перемен (способность организации к инновационной деятельности),

разумное обучение персонала (реализация программ обучения только для самых компетентных сотрудников),

ориентированность на успех (персонал должен быть мотивирован на успех компании и на свой личный успех в работе).

Экономическая ценность решения поставленного вопроса заключается в том, что эффективное управление организацией является основным показателем эффективного результата деятельности предприятия и его долгосрочной финансовой устойчивости.

Социальная ценность заключается в повышении удовлетворенности сотрудников своим трудом и психологического комфорта на рабочем месте.