Заключение

Внедрение бережливого производства в цехах начинается с наиболее простого и понятного инструмента - метода 5S. И это логично, потому что первичной единицей любого производственного процесса является рабочее место. Внедрение метода 5S - это первый шаг к выявлению более сложных видов потерь на предприятии. Цель развертывания метода 5S - минимизировать на рабочем месте все виды потерь таких, как: брак, излишние запасы, ненужные действия и передвижения, ожидание, перепроизводство, безопасность труда и чистота рабочего пространства.

Несмотря на кажущуюся простоту, внедрение метода 5S требует довольно значительных усилий, и в первую очередь от управляющего персонала, на аудит и расчеты было потрачено много времени, но были выявлены все слабые места. Метод 5S и другие подобные методики, которые сегодня предлагаются в качестве методов организации производства, правильней воспринимать как инструменты, для правильного, а главное - для успешного использования которых требуется психологическая перестройка исполнителей и менеджеров. Как видим, возможности для оптимизации рабочего процесса и повышения безопасности без существенных затрат на любом производстве достаточно велики, если использовать метод 5S. А затраченное время компенсируется тем, что не придется бороться с устранением последствий, таких как невыполнение нормы.

Программа 5S не является единственной панацеей. Для того, чтобы достичь высокого международного уровня и войти в топ компаний, нужно ввести не один метод, но 5S, это именно тот, который помог вылезти заводу из неизбежного банкротства, улучшил систему производства, квалификацию сотрудников и их отношение к работе. Общее настроение в коллективе стало выше среднего к позитивному, пропала огромная текучка кадров и наоборот на завод потянулись потенциальные работники и инвесторы.

В заключении хочется также отметить следующее: метод 5S далеко не избавление от всех бед компании. При этом не стоит рассматривать метод 5S отдельно от других методов организационных изменений, которые, и призваны решать выявляемые им проблемы. Далее нужно внедрять другие системы и методы не конфликтующие с доктриной метода 5S.

Проделав данную выпускную квалификационную работу, было выявлено, что метод 5S - это такой метод бережливого производства, который применяются при начальном уровне внедрений методов управления качества производственных процессов. Показав применение метода на примере компании ООО «Котласский хлебокомбинат», было доказано, что данный метод эффективен в управлении качеством продукции на любых предприятиях, так как с их помощью можно снизить высокий уровень дефектности и несоответствие международным стандартам. И это тот самый метод, с которого нужно начинать сложный и перспективный путь бережливого производства. Мы поэтапно увидели весь процесс развития метода управления качества в компании.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Скачать   След >