Анализ и разработка стратегии развития персонала в ООО "Адомал"

Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью (сокращенно - ООО) "Адомал" образовано и зарегистрировано в соответствии с действующим российским законодательством.

Юридический адрес: город Красноярск, Семафорная, 219.

Основные виды деятельности предприятия:

строительные, ремонтные, пусконаладочные, проектно-конструкторские работы, промышленное и частное строительство;

монтаж антенн и другого оборудования;

бытовые услуги, в том числе услуги в сфере коммунального хозяйства;

общее строительство зданий (новые работы, реконструкции, обновления).

Организационная структура управления ООО "Адомал" представлена на рисунке 1. Организационная структура управления соответствует линейно-функциональному типу.

Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО "Адомал"

Такая структура управления предоставляет оперативную реализацию управленческих решений, повышает эффективность функциональных департаментов, позволяет быстро маневрировать ресурсами.

Экономические показатели деятельности ООО "Адомал" рассчитаны на основании данных приложения А-Б и представлены в таблице 1

Таблица 1

Экономические показатели деятельности ООО "Адомал"

Наименование показателя	2013г.	2014г.	2015г.	Отклонения
				2014/2013	2015/2014
				Изм. +/-	Темп роста %	Изм. +/-	Темп роста %
Выручка, тыс. руб.	167445	183500	171200	16055	110	-12300	93
Себестоимость д, тыс. руб.	139749	156019	145720	16270	112	-10299	93
Затраты на 1 руб. реализации услуг, руб.	0,83	0,85	0,85	0,02	102	0,00	100
Прибыль, тыс. руб.	27696	27481	25480	-215	99	-2001	93
Рентабельность услуг, %	16,54	14,98	14,88	-2	91	0	99
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	124200	167200	175000	43000	135	7800	105
Фондоотдача, руб.	1,35	1,10	0,98	-0,25	81	-0,12	89
Фондорентабельность	0,22	0,16	0,15	-0,06	74	-0,01	89

Представленные в таблице данные свидетельствуют о том, что объем выручки к концу рассматриваемого периода сократился на 12300 тыс. руб. или 7% и составил 171200 тыс. руб. Данный факт стал возможным в связи влиянием внешних факторов. Основным фактором послужило сокращение числа поступающих заказов.

Наравне с изменениями выручки от реализации услуг, изменилась и себестоимость реализации, что отразилось на величине прибыли ООО "Адомал", которая с каждым годом сокращалась.

Оценивая экономические показатели деятельности рассматриваемого предприятия, можно отметить, что в 2014 г. на каждый рубль основных фондов приходилось 10 коп. прибыли, что на 25 коп. ниже уровня 2013 г., а в 2015 г. организация и вовсе получила убыток 2 коп. с каждого затраченного рубля на основные фонды организации.

Далее проанализируем структуру кадрового состава ООО "Адомал" за 2013-2015 гг. (см. рис. 2).

Рисунок 2 - Изменение численного состава персонала ООО "Адомал"

На основе представленных данных видно, что в 2014 г. произошло общее увеличение численности персонала на 12 чел. и составило 190 чел. В 2015 г. ситуация стала стабилизироваться с численностью персонала, которая сократилась на 5 человек или 2,6% и составила 185 человек.

В частности, из представленной таблицы можно увидеть, что численность административно-управленческого персонала увеличилась к концу отчетного периода на 13 человек или 24,1%. Количество сотрудников, относящихся к рабочему персоналу, напротив, имело тенденцию к сокращению в 2015 г. на 8 человек или 9,4%, что составило к концу периода 77 работников.

Проведем PEST-аюнаюлиз внешних факторов (см. табл. 3).

Таблицаю 3

PEST-анализ

Политикаю-правовыею факторы	Экономическиею факторы
- трудовоею законодательство; налоговая системаю; государственноею влияниею в отрасли; политическая стабильность	- уровень инфляции; уровень безработицы; уровень конкуренции в отрасли наличие государственной поддержки для предприятий
Социальною-культурные юфакторы	Технологическиею факторы
- демографическиею изменения; изменения в образею жизни - например, изменения составаю семей, отношениею к работею и свободному времени; уровень образования.	- новыею производственные технологии (модернизация); автоматизация средств техническогою контроля качестваю; повышение автоматизации кадровых процессов.

При помощи критериев оценки деятельности со стороны заинтересованных групп проведем анализ внешней реакции на организацию. (см. табл. 4).

Таблица 4

Критеюрии оюцеюнки заюинтеюреюсоюваюнных групп

Заюинтеюреюсоюваюнныею группы	Критеюрии оюцеюнки	Аюнаюлиз
Клиенты	Союоютноюшеюниею поютреюбитеюльских своюйств и цеюныю, доюступноюсть услугю, сеюрвис.	1) Услуги доюступны широкому кругу потребителейю; 2) облаюдаюет высоюкими поютреюбитеюльскими каючеюстваюми.
Праювитеюльствеюнныею оюргаюны	Испоюлнеюниею заюкоюноюв, уплаюта наюлоюгоюв, поюддеюржкаю праювитеюльствеюнных проюграюмм.	1) Преюдприятиею деюйствуеют в раюмкаюх сущеюствующеюгою заюкоюноюдаютеюльстваю; 2) проюизвоюдится своюеювреюмеюннаюя уплаютаю наюлоюгоюв.
Проюфсоююзы	Уроювеюнь заюраюбоютаюнноюй плаюты, стаюбильноюсть заюнятоюсти, услоювия трудаю.	1) Наю преюдприятиею сущеюствуеют воюзмоюжноюсть проюфеюссиоюнаюльноюгою роюстаю; 2) преюоюблаюдаюеют стаюбильный уроювеюнь заюраюбоютаюнноюй плаюты и заюнятоюсти раюбоютникоюв.
Креюдитоюры	Наюдеюжноюсть выпоюлнеюния услоювий коюнтраюктоюв	1) Своюеювреюмеюнноюею поюгаюшеюниею креюдитных оюбязаютеюльств преюдприятия.
Поюстаювщики	Скоюроюсть и своюеювреюмеюнноюсть испоюлнеюниею заюкаюзоюв.	1) Сущеюствуеют оютлаюжеюннаюя систеюмаю выполнения заказов; 2) оютлаюжеюны связи с ваюжными поюстаювщикаюми высокотехнологичного оборудования.
Коюнкуреюнты	Скоюроюсть проюникноювеюния наю оютраюслеювыею рынки инноюваюций, коюнкуреюнтныею преюимущеюстваю	1) Оюргаюнизаюция являеются коюнкуреюнтоюспоюсоюбноюй наю рынкею в своей сфере
Оюбщеюствеюнноюсть	Вклаюд в раюзвитиею оюбщеюстваю чеюреюз уплаюту наюлоюгоюв, блаюгоютвоюритеюльноюсть, союздаюниею раюбоючих меюст.	1) Оюргаюнизаюция оюсущеюствляеют вклаюд в раюзвитиею оюбщеюстваю чеюреюз уплаюту наюлоюгоюв;

Внешние факторы, которые имеют непосредственное влияние - это благоприятная политикаю государстваю, экономическая стабильность, - уровень безработицы, благоприятная демографическая ситуация, конкуренты, новыею производственные технологии, автоматизация средств техническогою контроля качестваю и т.д.

На основании данных факторов необходимым является проведение EFAS-анализа (резюме анализа внешних стратегических факторов) (см. табл.5).

Таблица 5

EFAS-анализ

Внешниею стратегическиею факторы	Вес	Оценкаю	Взвешенная оценкаю
Возможности Экономическая стабильность	0,03	2	0,06
Уровень безработицы ю	0,2	4	0,8
Благоприятная политикаю государства	0,15	1	0,15
Новыею производственные технологии	0,15	3	0,45
Благоприятная демографическая ситуация	0,02	2	0,04
Угрозы Количествою денег в обращении	0,07	1	0,07
Уровень инфляции	0,03	2	0,06
Рост конкуренции ю	0,1	3	0,3
Ситуация на рынке труда	0,15	3	0,75
Снижениею активности потребителей продукции предприятия	0,15	4	0,6
ИТОюГОю	3,28

В данном случаею оценкаю 3,28 свидетельствует о том, чтою реакция кадровой политики предприятия наю стратегическиею факторы внешней среды находятся наю среднем уровнею.

Таким образом, можною сделать выводы, чтою основнымию негативными факторами являются: ситуация на рынке труда; рост инфляции в России и нестабильная ситуация в российскойю экономике, чтою не привлекает иностранных инвесторов; рост конкуренции; снижениею прибыли предприятия; снижениею активности потребителей продукции предприятия.