Сравнение моделей управления в государственном секторе - Анализ влияния системы управления по результатам на индивидуальный организационный уровень
Полная версия

Главная arrow Менеджмент arrow Анализ влияния системы управления по результатам на индивидуальный организационный уровень

  • Увеличить шрифт
  • Уменьшить шрифт


<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>

Сравнение моделей управления в государственном секторе

Таким образом, проанализировав три модели управления в государственном секторе, были показаны ограничения для использования каждой отдельно взятой системы, их элементы, особенности и причины возникновения.

Таблица №2" Сравнение моделей управления в государственном секторе "

Название управленческого подхода

Рациональная бюрократия

Новое государственное управление

Достойное управление

Причины возникновения

Необходимость стандартизации функционирования государственного сектора

Необходимость приспособления к динамичной внешней среде

Необходимость достижения консенсуса и большей открытости в процессе принятия решений

Ограничения

Постоянные внешние условия функционирования системы

"Высокий" уровень развития управленческой системы;

наличие развитого частного сектора, способного взять на себя выполнения отдельных функций государства

"Высокий" уровень развития управленческой системы;

наличие развитых институтов гражданского общества

Особенности

Централизация;

жесткая иерархия;

стандартизация;

прямое государственное участие в экономике

Управление по результатам;

внедрение бизнес-практик;

косвенное участие государства

Открытость системы государственного управления; вовлечение гражданского общества в процесс принятия решений;

управление по результатам

Преимущества

Повышение стабильности

Повышение эффективности

Повышение прозрачности

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что выбор оптимальной системы управления в государственном секторе зависит от ряда как внешних, так и внутренних условий, наиболее важными из которых являются: динамичность среды, уровень институционального развития и поставленные перед системой государственного управления цели.

Однако, как было сказано ранее, некоторые элементы сохраняются при переходе к новым управленческим подходам в связи с их важностью и эффективностью. Управление по результатам (performance management - PM) является практикой, доказавшей свою эффективность как в частном, так и в государственном секторе, в связи с чем, даже при переходе к иным управленческим парадигмам, сложно представить его исчезновение или переход на задний план.

Именно поэтому в целях анализа системы управления в государственном секторе необходимо рассмотреть одну из его ключевых практик - управление по результатам.

 
Перейти к загрузке файла
<<   СОДЕРЖАНИЕ   >>