Участники проекта

Среди главных участников проекта выделяют инициаторов, заказчиков, инвесторов, управляющих и контракторов (подрядчиков).

Инициатор проекта — лицо, которое является автором идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта. Им может быть любой участник проекта.

Заказчик проекта — главное лицо, заинтересованное в осуществлении проекта и достижении его цели и будет пользоваться его результатами. Заказчик предъявляет основные требования к проекту, определяет его стоимость и масштаб, обеспечивает его финансирование (за собственные средства и за средства инвесторов), заключает соглашения по обеспечению реализации проекта, руководит процессом взаимодействия между всеми участниками проекта.

Инвестор проекта — лицо, осуществляющее инвестиции в проект и заинтересована в максимизации выгод от своих вложений.

Управляющий проектом — юридическое лицо, которому заказчик и инвесторы делегируют полномочия по управлению проектом: планирование, контроль и координацию действий участников проекта. Управляющий проектом для выполнения своих функций образует команду проекта в составе исполнителей, которые реализуют эти функции.

Исполнитель проекта — лицо, которое по соглашению с заказчиком берет на себя ответственность за выполнение определенных работ, связанных с проектом.

К участникам проекта относят также субконтракторов, поставщиков, органы власти, потребителей продукции проекта.

Участники проекта могут совмещать функции друг друга, например, заказчики могут быть и инвесторами, инвесторы — управляющими проектом и тому подобное.

Классификация инвестиционных проектов

В практике множество инвестиционных проектов классифицируют по многим разным признакам. Среди наиболее распространенных подходов выделим следующие:

1) инвестиционные проекты разделяют на коммерческие и некоммерческие. Все инвестиционные проекты, предполагающие получение прибыли,

относятся к коммерческим проектам.

2) Различают проекты тактические и стратегические.

К числу стратегических относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности (создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и др.) или кардинальное изменение характера производства (выпуск новой продукции, переход к полному автоматизированного производства, и др.). Тактические проекты связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.

3) В зависимости от стоимости проекты делятся на:

1. малые проекты (мелкие) (стоимостью до 10 млн. долл.);

2. средние проекты (от 10 до 50 млн. долл.);

3. крупные проекты (от 50 до 100 млн. долл.);

4. сверхкрупные проекты (более 100 млн. долл.).

4) продолжительностью реализации инвестиционных проектов различают:

1. краткосрочные проекты (сроком реализации до 3 лет);

2. среднесрочные проекты (сроком реализации 3-5 лет);

3. долгосрочные проекты (сроком реализации свыше 5 лет).

5) Масштаб инвестиционного проекта определяется влиянием результатов его реализации на хотя бы один из внутренних или внешних рынков: финансовых, материальных (продукции, услуг), труда, а также экологическое и социальное положение.

В зависимости от масштаб инвестиционные проекты делятся на:

1) глобальные — реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;

2) крупномасштабные, реализация которых влияет на ситуацию в стране, и не оказывает существенного влияния на ситуацию в других странах;

3) регионального, местного или отраслевого масштаба — реализация которых влияет на положение определенного региона, местности или отрасли;

4) локальные — небольшие проекты, как правило, одного предприятия.

Иногда инвестиционные проекты классифицируют по масштабу, используя другую классификацию: межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

6) В зависимости от класса выделяют:

1. монопроекти — отдельные проекты определенного вида и масштаба. Как правило, это проекты на уровне отдельных разделов инвестиционного проекта, имеют определенную цель и ограничения в финансовых ресурсах, времени, качестве и требуют создания единой проектной команды;

2. мультипроекти — комплексные проекты, состоящие из нескольких монопроектів и требуют много проектного управления. Как правило, это проекты, осуществляемые на уровне предприятий и организаций, и связаны с определенной концепцией и направлениями развития предприятий;

3. мегапроекты — комплексные проекты развития регионов, секторов экономики и т. п, которые состоят из нескольких монопроектів и мультипроектів, объединенных одной целью. Это проекты на международном, межотраслевом и отраслевом уровнях, государственном, республиканском (АР Крым), областном, муниципальном уровне.

7) По характеру и сфере деятельности выделяют следующие виды проектов:

- промышленные;

- проекты исследования и развития;

- организационные;

- экономические;

- социальные;

- смешанные.

Промышленные проекты — это проекты, направленные на производство и продажу новых видов продукции и связанные со строительством новых мощностей, совершенствованием технологий, расширением сферы продажу и тому подобное.

Проекты исследования и развития — это проекты, которые сосредоточены на научно-исследовательской деятельности, разработке новых материалов и конструкций, программных средств обработки информации.

Организационные проекты — это проекты, нацеленные на реформирование системы управления, создание новой организации, проведение конференций и семинаров.

Экономические проекты предусматривают приватизацию государственных предприятий, развитие рынка капиталов, реформирования системы налогообложения и другие макроэкономические преобразования.

Социальные проекты направлены на реформирование системы социальной защиты, здравоохранения, преодоления последствий экономических и социальных потрясений и других факторов социального характера.

Смешанные проекты предусматривают сочетание различных сфер деятельности.

8) По качеству проекты делятся на:

- проекты обыкновенного качества (для их разработки пользуются общепринятыми нормами и стандартами);

- бездефектные (к таким проектам предъявляются особые требования по качеству продукции (технологии). Например: производство лекарств, детского питания, военной техники. Стоимость таких проектов может быть достаточно значительной).

9) Распространенной классификации инвестиционных проектов является их разделение по норме прибыли на: вынужденные инвестиции, вложения с целью сохранения позиций на рынке, инвестиции в обновление основных производственных средств, с целью экономии текущих затрат с целью увеличения доходов и рисковые инвестиции. При этом каждому типу проектов ставится в соответствие минимальная (пороговая) величина прибыли на вложенный капитал (табл. 8.1).

Таблица 8.1. Классификация инвестиционных проектов с нормой прибыли

Типы вложений

Минимальная норма прибыли

1

Вынужденные инвестиции (осуществляемые с целью повышения надежности производства и техники безопасности, направленные на выполнение требований по сохранению окружающей среды в соответствии с новыми законодательными актами и учитывая другие элементы государственного регулирования)

Требования к норме прибыли отсутствуют

2

Инвестиции с целью сохранения позиций на рынке (поддержание стабильного уровня производства)

6 %

3

Инвестиции в обновление основных производственных средств (поддержание непрерывной деятельности)

12 %

4

Инвестиции с целью экономии текущих затрат (сокращение издержек)

15 %

5

Инвестиции с целью увеличения доходов (расширение деятельности, увеличение производственной мощности)

20 %

6

Рисковые инвестиции (новое строительство, внедрение новых технологий)

25-30 %

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >