Жизненный цикл проекта

Разработка и реализация инвестиционного проекта проходит длительный путь от идеи до выпуска продукции. В условиях рынка этот период принято рассматривать как цикл инвестиционного проекта, инвестиционный цикл.

Жизненный цикл проекта — это время от первой затраты до последней выгоды проекта.

Жизненный цикл проекта является базовым элементом концепции проектного анализа и отражает развитие проекта, а именно работы, которые происходят на разных стадиях подготовки, реализации и эксплуатации проекта.

Таким образом жизненный цикл проекта отражает схему или алгоритм определенной последовательности действий во время разработки и внедрения проекта.

Согласно программных материалов организации по вопросам промышленного развития ООН (UNIDO) любой инвестиционный проект проходит три главные фазы своего развития, а именно:

прединвестиционную (предварительные исследования до окончательного принятия инвестиционного решения);

— инвестиционную (проектирование, заключение договоров подряда, строительство);

— эксплуатационную или оперативную фазу (этап эксплуатации вновь созданных объектов).

Каждая из этих фаз в свою очередь подразделяется на стадии и этапы, которым соответствуют свои цели и методы.

Прединвестиционная фаза включает поиск инвестиционных возможностей, анализ альтернативных вариантов, предварительный выбор проекта (предварительное технико-экономическое обоснование, заключение по проекту, решение об инвестировании), окончательная формулировка проекта и оценка его технико-экономической и финансовой приемлемости; определение источников финансирования; этап финального рассмотрения проекта и принятия по нему решения; утверждение и экспертизу инвестиционного проекта.

Инвестиционная фаза охватывает вложения средств в объект инвестирования и осуществления необходимых для этого практических действий. Эта фаза включает установление правовых, финансовых и организационных основ осуществления проекта; приобретение и передачу технологий, включая основные проектные работы; детальная проектная проработка и заключение контрактов (участие в тендерах, оценка предложений и проведение переговоров); приобретение (аренду) земли, строительные работы и установка оборудования; предпроизводственный маркетинг, включая обеспечение поставок и формирование администрации фирмы; набор и обучение персонала; сдача в эксплуатацию и запуск предприятия.

Инвестиционная фаза, или освоение инвестиций — это период реализации инвестиционного проекта. Главной задачей этого периода является исполнение субъектами инвестиционной деятельности своих функциональных обязанностей по проекту. Кроме того, они должны осуществлять постоянный контроль и надзор за процессом реализации проекта, оценивать текущие результаты (отклонения) и вносить коррективы в бизнес-план, проект организации производства, проект организации работ, план финансирования, календарный план или сетевой график и другие документы, с помощью которых можно наблюдать и регулировать освоение инвестиций.

Механизм проведения такого постоянного наблюдения и контроля за процессом освоения инвестиций называют мониторингом инвестиционных проектов.

Эксплуатационная фаза является последней в проектном цикле, когда инвестор получает результаты от вложенного капитала. То есть эта фаза включает возмещение затраченных инвестором средств, получения прибыли или достижения определенного социального эффекта, что происходит в результате эксплуатации объекта инвестирования.

Основой эксплуатационной фазы является исследование технического, коммерческого, финансового и экономического состояния предприятия для дальнейшего повышения эффективности его деятельности. Таким образом, снова начинается фаза прединвестиционных исследований.

Универсальным подходом к определению работ, относящихся к различных фаз и стадий цикла проекта, является подход Всемирного банка, согласно которого общая процедура инвестиционной деятельности в отношении конкретного инвестиционного проекта формализуется в виде так называемого проектного цикла (упрощенная форма инвестиционного цикла), который состоит из таких этапов:

Формулировка (идентификацию) проекта. На данном этапе руководство предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития. Результат данного анализа оформляется в виде некоторой бизнес-идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач. То есть результатом является бизнес-идея, или инвестиционный проект. На данном этапе может появиться несколько идей дальнейшего развития предприятия и если все они представляются в одинаковой степени полезными и осуществимыми, то далее производится параллельная разработка некоторых инвестиционных проектов с тем, чтобы решение о наиболее допустимые из них принять на заключительной стадии разработки.

Разработка (подготовка) проекта. Этап, на котором постепенно уточняется и совершенствуется план проекта во всех направлениях — коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и т. п, а также происходит поиск и сбор исходной информации для решения отдельных задач проекта.

то Есть после того как бизнес-идея проекта прошла свою первую проверку, необходимо развивать ее до того момента, когда можно будет принять окончательное решение. Это решение может быть как положительным, так и отрицательным. На данном этапе требуется постепенное совершенствование плана проекта во всех его измерениях — коммерческом, техническом, финансовом, экономическом, институциональном и др. Важным вопросом на этапе разработки проекта является поиск и сбор информации для решения отдельных вопросов проекта. Ведь от степени достоверности информации и умение правильно использовать данные , появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Экспертиза проекта. Важнейший этап проектного цикла, когда инвестор или сам проводит экспертизу инвестиционного проекта по всем направлениям, либо привлекает для этого авторитетную консалтинговую компанию.

Квалифицированная экспертиза является желательным этапом жизненного цикла проекта. Если финансирование проекта проводится с помощью существенной доли стратегического инвестора (кредитного или прямого), инвестор сам проведет эту экспертизу, например, с помощью любой консалтинговой фирмы, отдавая предпочтение расходам на данном этапе, чем в процессе выполнения проекта. Экспертиза также необходима для проверки правильности основных положений проекта, если предприятие планирует осуществление инвестиционного проекта за счет собственных средств.

Переговоры. На этой стадии инвесторы и заказчик, который хочет получить финансирование под проект, пытаются прийти к согласию относительно мер, необходимых для обеспечения успеха проекта. Достигнутые договоренности между инвесторами и заказчиками оформляются документально.

Осуществление (реализация) проекта. Стадия реального развития бизнес-идеи до того момента, когда проект вводится в эксплуатацию. Она включает также основную часть реализации проекта, задача которой — проверить, хватает ли денежных потоков, которые генерирует проект, для покрытия вложенных инвестиций и обеспечения желаемой инвесторами отдачи.

то Есть эта стадия осуществления охватывает реальное развитие бизнес идеи до того момента, когда проект полностью входит в эксплуатацию. Сюда входит отслеживание и анализ всех видов деятельности по мере их выполнения и контроль со стороны следящих органов внутри страны или иностранного или отечественного инвестора. Данная стадия включает также основную часть реализации проекта, задача которой в конечном итоге состоит в проверке достаточности денежных потоков, генерируемых проектом для покрытия исходной инвестиции и обеспечения желаемой инвесторами отдачи на вложенные деньги.

Оценка результатов. Проводится как после выполнения проекта в целом, так и в процессе его реализации. Основная цель — сравнение идей, заложенных в проект, со степенью их фактического воплощения.

Таким образом, оценка результатов происходит по окончании проекта в целом, так и в процессе его выполнения. Основная цель этого вида деятельности заключается в получении реальной обратной связи между вложенными в проект идеями и степенью их фактического выполнения. Результаты подобного сравнения создают бесценный опыт разработки проекта, позволяя использовать его при разработке и осуществлении других проектов.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >