Логистические задачи и функции и логистическая деятельность

Основываясь на общих характеристиках пространственно-временной, количественно качественной т.д. трансформации имущества в логистических процессах, можем наблюдать на соответствующем интеграционном уровне определенную локализацию логистических задач, сложившуюся за сущностными признаками. Такая локализация позволяет очертить сферы (блоки) логистического управления. Так, исследователь Абт предлагает такую структуру сфер логистического управления на предприятии (рис. 2.5):

Сферы логистического управления на предприятии

Рис. 2.5. Сферы логистического управления на предприятии

Источник: [41 , с. 34]

Основываясь на структурированных пяти сферах логистического управления, показанных на рис. 2.5, Абт преподает сущность логистических задач [41, с. 34 - 37]:

а) оптимизация физических потоков имущества:

• разработка новой стратегии для развития предприятия - логистической стратегии путем построения логистических цепей;

• маркетингово-логистическое управление, что делает выбор акцептующих потребителем сырья и упаковок;

• компьютерная имитация, модельное экспериментирование, что способствует выбору оптимальных решений;

• интеграция действий, связанных с логистическими процессами, через модернизацию организационных структур;

• охват целых логистических цепей операционными исследованиями для комплексной многокритериальной оптимизации;

• целостное управление потоками материалов и товаров, что позволяет оптимизировать их физическое перемещение;

б) совершенствование информационных процессов и процессов принятия решений:

• внедрение информатических технологий, открывает новые возможности в сфере поддержки управления;

• развитие новых технологий производства, транспортировки на основе использования компьютерной поддержки;

• автоматическая идентификация с помощью штрих-кодов, улучшает установления достоверности информации о перемещении имущества;

• электронный обмен данными, что делает использование безбумажных систем учета;

• анализ торговых заказов и новые формы их обработки;

в) содержание оптимальных имущественных запасов:

• синхронизация транспорта с системой запасов позволяет определять оптимальную партию поставки и частоту;

• использование современных концепций управления (JIT, MRP, MRPII, DRP, DRPII), что позволяет совершенствовать управление запасами мстою их оптимизации;

• обеспечение своевременности поставки при условии повышенного уровня качества заявленных услуг, способствует оптимизации величины запасов и уменьшению складских расходов;

• обеспечение качества логистических услуг, обеспечит конкурентиисть продуктов предприятия по сравнению с другими участниками рынка;

г) синхронизация инфраструктуры логистических процессов:

• координация заказов получателей с транспортными манипуляциями, складскими и упаковочными действиями благодаря прогнозированию спроса, планированию потребностей материалов и реализации поставок;

• синхронизация работы внешнего и внутреннего транспорта с учетом перегрузки и условий складирования;

• координация выбора источников закупки, программирования и планирования материальных потребностей и управления запасами;

• подбор системы автоматической идентификации и вида упаковки по идентификационных требований логистической цепи;

• приспособления информационных процессов к условиям формирования, хранения и трансформации информации для установления материальных потребностей;

д) оптимизация расходов логистических процессов:

• факторный анализ и оценка расходов по логистической инфраструктуры;

• сокращение времени реализации транспортных услуг;

• уменьшение запасов и соответствующих им складских расходов;

• применение методов ABC и XYZ для группировки материалов и товаров;

• внедрение метода контроллинга в сфере расходов благодаря компьютерной поддержке;

• соответствующее использование времени и пространства, благотворно влияет на уменьшение расходов;

• следования к услугам логистических послугонадавачив;

• внедрение комплексного счета расходов в возводимой логистических цепях.

Изложенная сущность логистических задач, с одной стороны, позволяет их классифицировать по общим функциям управления, то есть планирование, организования, контроль, регулирование и уровнем их выполнения (реализации логистических процессов), а с другой - осуществить их функциональную классификацию (табл. 2.1) .

Таблица 2.1

Характеристика логистических функций и задач

логистические функции

логистические задачи

обработка заказа

• Форма передачи заказа

• Форма обработки заказа

• Анализ заказ как источника информации

• Передача информации, содержащей заказ

управление запасами

• ABC-анализ запасов, целесообразность складирования

• Количество заказанного ассортимента, сроки составления заказа

• Страховой запас

• Контроль за уровнем запасов

• Краткосрочный прогноз потребности

складирования

• Покупка или аренда склада и его оборудования

• Количество, локализация и мощность складов

• Управление складом собственными силами или сторонней организацией

• Техническое оборудование для складирования и комплектации товаров на складе

• Место складирования в здании склада

• Технология складирования

. • Установление загрузочной рампы

• Отправка транспортных средств

• Организация комплектации

• Эффективное использование персонала склада

транспортировка

• Виды транспортных средств

• Использование собственных или сторонних транспортных средств

• Покупка или аренда транспортных средств

• Использование комбинированного транспорта

• Организация транспортировки (оптимальный маршрут, оптимальное использование транспортных средств)

упаковка

• Осуществление логистических функций упаковок (защитные, складские, манипуляционные и информационные функции ')

• Формирование логистических единиц (складская, грузовая транспортная т.д. единица) как условие создания рациональных транспортных цепей

Источник: [62, с. 10]

Выполнение логистических задач на предприятии прежде всего позволяет достичь таких эффектов:

• через логистическую стратегию "заземляющего" предприятие в логистической цепи, полезно влияя на формирование цепи стоимости для клиента;

• благодаря интеграции маркетинга и логистики обеспечивает на рынке сбыт и ассортиментную структуру товаров с определенным уровнем качества обслуживания клиента;

• благодаря логистическим цепям делает оптимальное по затратам средств и времени перемещения имущества и принадлежащей ему информации;

• приводит к росту специализации производства, сокращение времени реализации задач и увеличения эластичности производственных и дистрибьюторских процессов;

• расширяет сферу использования стратегий управления потоками поставок, с целью минимизации запасов (принцип JIT)

• обосновывает целесообразность учета в рамках еврологистикы рост количества связей производства и дистрибуции в региональных и международных системах;

• вызывает к сотрудничеству предприятий с логистическими центрами дистрибуции как будущими решениями связей производителей с потребителями.

Опыт практической логистики указывает на то, что логистическая деятельность может включать частично или полностью следующие задачи:

• перемещение, транспортировку и складирование имущества;

• промышленное и целевое упаковки;

• манипуляции материалами (товарами)

• контроль за запасами;

• реализацию заказов и закупке;

• прогнозирование спроса;

• планирование производства;

• выбор технологий и оптимизацию специализаций;

• обслуживание клиента на соответствующем уровне;

• локализацию производств и складов;

• удовлетворения рекламаций;

• доставку запасных частей;

• утилизацию отходов и рекуперации.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >