Логистика и системы снабжения

Динамика систем снабжения теоретически возможна по двум сценариям: аутсорсинг (англ. Outsourcing) и инсорсинг (англ. Insourcing). Под аутсорсингом понимают перенос части производственных процессов на другие предприятия. По этому сценарию предприятия, пытаясь организовать свое производство за возможности неосложненной, оставляет у себя только производство тех составляющих, относящихся к основному производству, и избавляется от тех, которые можно дешевле приобрести на рынке, не оставляя в то же время без внимания факторы присутствия на рынке, стабильности поставок , зависимости от поставщиков и т.

Пирамида поставщиков японской автомобилестроительной компании

Рис. 4.20. Пирамида поставщиков японской автомобилестроительной компании

Источник: [64]

Зато инсорсинг противоположно предыдущему сценарию поведения производителя и означает перенос других производств на территорию предприятия или в непосредственной близости, унезалежнюючись от внешних факторов влияния, связанных с транспортными процессами.

На сегодня сочетание этих двух сценариев поведения производителя происходит в форме таких современных стратегий поставки:

• глобальное источник снабжения ( "Global sourcing")

• концентрация источников ( "Single sourcing")

• "модульное" поставки ( "Modular sourcing")

• региональное поставки ( "Regional sourcing").

Понятие глобального источника снабжения (Global Sourcing) не имеет однозначного определения, однако единственной есть сущность, выражается в эффективном использовании мировых ресурсов в сферах персонала, материалов, энергии и капитала. Использование глобальных источников позволяет привлечь мизерные или отсутствуют в собственной стране товары, услуги или производственные мощности в желаемой качества и количества. В то же время в странах приобретения могут появляться новые рынки сбыта. Также сокращаться зависимость от местных поставщиков и, соответственно, будет повышаться конкуренция на рынке поставщиков. В общем становится возможным трансфер технологий.

Внедрение стратегий глобального источника требует определенных внешних и внутренних условий. Политическая стабильность, торговая и правовая безопасность относятся к внешним условиям. Достаточные знания и компетенции в международных отношениях поставки, опыт менеджмента, квалификация и высокий уровень сотрудничества, логистически ориентирована организация предприятия - далеко не полный перечень внутренних условий.

Оценка эффективности внедрения стратегий глобального источника должно охватывать также аспекты снижения риска приобретения за счет более высокой надежности поставок, использования новых технологий, усиление конкуренции. В то же время дополнительные расходы на изучение рынка поставщиков, маркетинг, информационные системы, организационные мероприятия, квалификацию работников должны противопоставляться этой стратегии, как и риски колебания валютных курсов, политические изменения и тому подобное.

В общем промышленный переход к глобальному источники во всех случаях приводит к ухудшению (осложнения) количественной, качественной, пространственной и временной возможности определения материальных потоков.

Для уменьшения сложности снабженческих процессов, снижение затрат закупки и повышение прозрачности процесса приобретения многие предприятия внедряют стратегии концентрации источников и модульного поставки. Стратегия концентрации источников корреспондируется с концепцией "точно, своевременно" как новая сущность сотрудничества между покупателем и поставщиком, предусматривает совместные иишестиции и взаимную зависимость, а, как следствие, - синергический эффект для обеих сторон.

С ростом требований к качеству продукции повысилась роль концентрации источников как стратегии логистики снабжения. В то же время обостряется влияние внешних источников на вероятность риска недопоставки, а следовательно, недопроизводства, что актуализирует необходимость создания соответствующих инфраструктурных условий для обеспечения непрерывности и надежности поставок. Зато позитив внутрипроизводственных условий определяется прежде всего характером сопроизводство в системе концентрации источников и основывается на взаимном опыте и открытости (прозрачности) рыночного поведения и требует способности работать при различных предпринимательских культур. Реализация этого требует часто создания позаинституциональних организационных единиц, коллективов работников с целью системного решения проблем, вместо "остров-ного". В этих условиях информационно-техническая инфраструктура и инфраструктура материальных потоков наглядно интегральную составляющую системы отношений в модели концентрации источников, что в целом означает невозможность однозначно специфицировать того или иного конкретного партнера.

Концентрация усилий по материально-технического снабжения на одном или нескольких поставщиках может уменьшить расходы закупки и логистические расходы. Это происходит уменьшением контрольных функций в системе отношений «поставщик-предприятие", стратегическим привлечением поставщиков в эволюционный процесс, обеспечивая высокое качество, постоянное снижение затрат и гибкость, лучше использования мощности стандартизацией услуг, процессов, отношений, обмен знаниями, вынесением (out-) или внесением (in-) фаз производства и тому подобное. Все это складываем синергического эффекта.

Проблематичность экономического логистического мышления заключается в том, чтобы посчитать расходы и потребности совершенно новой системы сотрудничества, которая эволюционно развилась из существующих структур и выходит за рамки отдельных организаций. Кроме того, действующие системы учета затрат не могут обеспечить соответствие таким изменениям.

В то же время имеет место и определенный скептицизм в оценке эффективности модели концентрации источников, если прогнозировать риск концентрированного поставки, вероятность некачественного поставки, ненадежности поставок, склонность к нарушениям функционирования, неадекватное осмысление нового технологического развития, устранения условий конкуренции, расходы реформирования, которые возникают и тому подобное. Поэтому необходимо постоянно исследовать, есть преимущества в издержках в системе концентрации источников настолько весомыми и заранее обоснованными, что ее можно взять к использованию, учитывая необходимость обеспечения не менее двух источников для каждого дополнительно закупленного продукта.

Предприятия, производящие комплексные изделия, пытаются использовать преимущества стандартизации составных частей, формирование компонентов и составных частей, моделирования функциональных частей (модулей). Последнее предполагает монтаж компонентов в независимых местах предварительного сбора, что, безусловно, упрощает производство, оптимизирует конечный монтаж, снижает затраты на управление, однако приводит к дополнительным затратам на управление изготовлением компонентов (модулей).

Концепция модульного поставки основывается на покупке предварительно смонтированных "модулей" от поставщика. Такое частичный перенос процесса монтажа приводит к частичному переносу функций исследования и развития, обеспечения качества и т.п., обусловливая уменьшение сложности внутреннего течения, количества внешних связей с поставщиками. Сравнение традиционных систем снабжения с современными системами модульного поставки иллюстрирует рис. 4.21.

Системы снабжения: а - традиционная;  б - модульная

Рис. 4.21. Системы снабжения: а - традиционная; б - модульная

Заметим, что измененные стратегии снабжения по-разному влияют на услуги и структуру перевозок, прежде всего на соотношение перевозок различными видами транспорта.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >