Условия обеспечения эффективной инновационной деятельности (инновационного процесса)

Для эффективного функционирования экономики необходимо, чтобы инновации внедрялись на макроуровне путем межотраслевых структурных сдвигов и качественных изменений в состоянии производительных сил.

На микроуровне должны быть созданы условия для внедрения предприятиями инноваций и локальных инноваций с целью решения тактических и стратегических задач по увеличению при необходимости объема производства продукции высшего качества, выпуска новых видов продукции, достижение стабильности производства в результате смягчения воздействия неблагоприятных природных условий, обеспечение экономии ресурсов, особенно энергоносителей, и охраны окружающей среды, успешного решения социальных вопросов, связанных с коренными изменениями условий труда, жизни и быта людей на селе.

Наукой и мировой практикой доказано, что инновационная деятельность высшего уровня и производственно-инновационная деятельность предприятий может быть успешной тогда, когда она будет сопровождаться институциональным развитием - созданием и обеспечением эффективного функционирования инновационной инфраструктуры - совокупности предприятий, организаций, учреждений, их объединений, в зависимости от функционального назначения разрабатывают новые идеи, создают инновации, оказывающих услуги по обеспечению инновационной деятельности высшего уровня и производственно-инновационной деятельности предприятий (финансовые, консалтинговые, маркетинговые, образовательные, информационно-коммуникативные и т.д.).

Представителями инновационной инфраструктуры в агропромышленном комплексе является агротехнопарка, инновационные бизнес-инкубаторы, венчурные предприятия, научно-исследовательские инновационные центры, консалтинговые фирмы и т.

Агротехнопарк определяют как территориальный отраслевой научно-технический комплекс (объединения) юридически самостоятельных структур - научных, проектно-конструкторских, образовательных, технологических, информационных, агропромышленных предприятий, деятельность которых основывается на кооперативных началах и координируется с целью налаживания эффективного инновационного процесса.

Базовой структурой Агротехнопарк есть инновационные бизнес-инкубаторы, в которых осуществляются научные разработки. Кроме того, целью их деятельности является создание необходимых условий для функционирования малых инновационных и производственных предприятий, разрабатывающих инновации - новую технику, технологии, услуги - и / или распространяют их между потенциальными потребителями. Инновационные инкубаторы предоставляют этим структурам необходимые консультации и рекламные услуги, обеспечивают нужной информацией, проводят экспертизу инновационных проектов, осуществляют поиск потенциальных инвесторов.

Инновационные бизнес-инкубаторы заинтересованы в эффективной деятельности таких предприятий, а также способствуют созданию новых, поскольку участвуют в присвоении части полученного этими структурами прибыли. Бизнес-инкубатор занимается вновь созданным предприятием несколько лет (до трех), имея в виду, что за это время оно вступит необходимого опыта для высокопроизводительной деятельности.

Большую роль в инновационной инфраструктуре играют венчурные предприятия. Это, как правило, небольшие, но гибкие и мобильные предприятия, связующее звено между фундаментальными и прикладными исследованиями, в которых происходит нередко генерация идей, доработка изобретений, полезных моделей, воплощение их в новые продукты , внедрение которых связано с риском.

Большинство предприятий инновационной инфраструктуры (научно-исследовательские инновационные центры, технопарки, технополисы ^[1] , инновационные бизнес-инкубаторы, венчурные предприятия и т.д.) получили обобщенного названия "инновационное предприятие ". Хозяйственным кодексом Украины оно определяется как предприятие (объединение предприятий), разрабатывает, производит и реализует инновационные продукты и / или продукцию или услуги, объем которых в денежном выражении превышает 70% его общего объема продукции и / или услуг.

По состоянию на 2014 инновационная инфраструктура в агропромышленном комплексе находилась в состоянии становления.

Для обеспечения эффективной инновационной деятельности и становления инвестиционно-инновационной модели развития страны, в том числе и АПК, необходимо существенное совершенствование методов использования высококвалифицированной рабочей силы, прежде всего с ИТ-сферы - сферы высоких информационных технологий, предотвращения эмиграции специалистов в области этих высоких технологий из Украины за границу и поощрению их к работе у себя в стране.

Решить эту проблему можно благодаря использованию опыта стран, прежде всего Индии, по развитию в себя аутсортингу - передачи на выполнение подрядчику сложных задач от стадии разработки программного обеспечения в стадии осуществления на постоянной основе узловых (важнейших) бизнес-процессов. В результате высококлассные специалисты обеспечиваются работой у себя в стране с соответствующим материальным стимулированием.

Важно при этом обеспечить дополнительную поддержку IT-компаний, особенно на начальном этапе их функционирования, в том числе и через заказу государственных проектов по созданию программного обеспечения. В Индии, в частности, быстро растет количество компаний, специализирующихся на предоставлении исключительно наукоемких услуг повышенной сложности, которые пользуются спросом в ряде развитых стран, прежде всего в США и Великобритании.

В Украине, благодаря ее кадровому потенциалу, есть большие возможности для развития индустрии высоких технологий, в перспективе может стать одним из важнейших рычагов обеспечения нашем государстве экономической стабильности и конкурентоспособности на мировых рынках.

В 2013 г.. Уже работало 1 тыс. IT-компаний с годовым валовым доходом более 1 млн грн. Совокупный валовой доход всех IT-компаний в 2012 г.. Составил 14800000000 грн и продолжает расти. Украина еще в 2011 г.. Вышла на пятое место в мире по объему экспорта программного обеспечения, объем производства которого в среднем за 2008 - 2012 pp. повышался на 25%.

Для обеспечения эффективности производственно-инновационной деятельности предприятий важно учитывать жизненный цикл инноваций. В 2014 г.. Вопрос его определения оставалось нерешенным. И это не случайно, учитывая разнообразие видов инноваций, неодинаковое их целевое назначение и ризночасовисть применения отдельными субъектами хозяйствования.

Исходным в определении жизненного цикла инноваций может служить то обстоятельство, что вши внедряются субъектами хозяйствования с целью получения конкурентных преимуществ на рынке соответствующего вида продукции. Очевидно, что наибольший экономический эффект получают те субъекты хозяйствования, которые первыми внедрили их в производство. Другие предприятия, внедряя ту же инновацию несколько позже, также приобретать определенных конкурентных преимуществ, но получать относительно меньшую экономическую выгоду.

Следовательно, есть основания считать, что жизненный цикл и -й инновации продолжается до тех пор, пока субъекты хозяйствования приобретают от ее внедрения конкурентных преимуществ. Такие преимущества исчезают, когда данную инновацию внедрили такое количество одно-

профильных предприятий, продукция которых начинает преобладать на рынке. Это является серьезным сигналом для предприятия о необходимости создания новых конкурентных преимуществ.

Иными словами, поскольку инновационные нововведения копируются конкурентами, то для сохранения конкурентных преимуществ предприятия вынуждены приобретать или создавать более совершенные инновации для решения (выполнения) одного и того же хозяйственного задачи. При этом необходимо принимать во внимание, что такое действие вызывает рост трансакционных издержек на сбор и обработка информации, касающейся состояния научно-технической сферы и возможностей приобретения или создания новой инноваций.

Таким образом, можно констатировать, во-первых, жизненный цикл инноваций существенно зависит от темпов ее распространения и практического освоения товаропроизводителями; во-вторых, существует потребность в разработке инновационной стратегии предприятия (как важной составляющей его общей стратегии) с учетом жизненного цикла инновации в единстве с жизненным циклом товара.

Сущность этой стратегии заключается в активном воздействии на рынок и в совершаемых изменениях внутренней среды предприятия благодаря внедрению новаций, обеспечивающих его долговременные конкурентные преимущества на рынке производимой продукции.

Иными словами, инновационная стратегия предприятия отражает его реакцию на изменение внешней среды и направлена на развитие потенциала этого субъекта хозяйствования, обеспечивает новое качество производства и менеджмента. Эффективная инновационная стратегия должна быть ориентирована на внедрение не просто новых машин, механизмов, оборудования и т.п., а новой техники, отвечающей требованиям новых технологий, которые становятся авангардным направлением научного технико-технологического прогресса.

Важность инновационной стратегии усиливается в связи с появлением большого количества эффективных товаропроизводителей, которые уже имеют свои ниши на рынке и пытаются их сохранить и расширить. Это обостряет конкурентную борьбу, которую теперь нельзя выиграть без внедрения инноваций, поскольку уже рельефно проявляется полнота экстенсивных факторов и узость использования ценового фактора (ценовой конкуренции).

В связи с тем, что большинство предприятий не в состоянии осуществлять фундаментальные и прикладные научные исследования за их высокой капиталоемкости и отсутствие в них научных кадров необходимой квалификации, то успешная инновационная стратегия таких предприятий должна быть ориентирована не только на закупку новейших средств производства и технологий, которые доступны на рынке, но и на приобретение лицензий и ноу-хау с последующим проведением самостоятельных научных разработок, направленных на адаптацию таких новаций для условий этих субъектов хозяйствования.

При этом должны быть созданы адекватные системы управления и система стимулирования инновационной деятельности и сформирована современная инновационная культура. Последняя является особой формой человеческой культуры, которая призвана обеспечить восприятие персоналом новых идей, его заинтересованность во внедрении новаций. Достичь этого можно при условии всестороннего развития творческих способностей работников и полной реализации их креативного потенциала.

Выделяют несколько видов инновационных стратегий предприятия. Например, С. Фриман ^[2] выделял шесть таких стратегий: наступательная, защитная, имитационная, зависимая, традиционная и "за случаем".

Наступательную инновационную стратегию осуществляют фирмы, которые способны вести масштабные НДЦКР, а также ориентируются на слияние или приобретение других фирм с инновационной составляющей.

Защитная стратегия предусматривает комплекс противодействующих мер, направленных на недопущение проникновения конкурентов на освоен фирмой рынок. При этом учитываются также изменения вкусов и потребностей потребителей.

Имитационная инновационная стратегия направлена на минимизацию риска, поэтому фирмы копируют успешные инновации других фирм, в том числе через покупку лицензий, осуществляющих выпуск инновационной продукции и реализует ее на рынках, еще не освоенных фирмами-пионерами.

Зависимая инновационная стратегия характерна для фирм, находящихся на определенной стадии единого технологического цепи с кооперативными принципами. При этом их продукция не является определяющей для производства конечного продукта. Поэтому инновационная стратегия таких фирм зависит от требований тех фирм, которые являются главными в кооперативных связях.

Традиционная инновационная стратегия характерна для фирм-консерваторов, на которых нововведения закрепляются на относительно длительный срок их жизненного цикла.

Инновационная стратегия "при случае" характерна для фирм, которые не ведут собственной научно-технической деятельности, а используют информацию и возможности, возникающие во внешней среде, которые являются наиболее доступными.

В отечественной экономической литературе выделяют, как правило, два вида инновационной стратегии: защитную и наступательную. При этом считается, что защитная стратегия направлена на сохранение конкурентных позиций предприятия на рынке, поддержание жизненного цикла своего товара, оптимизацию соотношения "затраты - выпуск".

Наступательная инновационная стратегия направлена на разработку инноваций, благодаря которым предприятия получают сильные конкурентные преимущества, интенсивно проникают на новые рынки. Часто присуща малым инновационным организациям.

Иногда выделяют также имитационную стратегию (по С. Фриманом), а также стратегию выжидания , когда крупные производители ожидают результатов выхода на рынок новаций, предлагаемых небольшими по размерам фирмами, и если эти новации успешные - оттесняют разработчика.

Обратим внимание и на такое. Во-первых, выбор инновационной стратегии в значительной степени зависит от размера и экономического состояния предприятия, его конкурентоспособности и положения на рынке, качества менеджмента и действий конкурентов. Во-вторых, одно и тоже предприятие может применять одну какую-то стратегию или ее разновидность, а больше, особенно если у него диверсифицированное производство.

В-третьих, удачно выбранная и реализованная компанией инновационная стратегия является залогом его успешной деятельности.

Итак, каждое предприятие в соответствии со своими возможностями и инновационного поведения может применять длительное время ту или иную инновационную стратегию. Благодаря этому она приобретает определенных существенных черт, отличающих его от других предприятий, которые ведут производственную инновационную деятельность. В частности, по этому критерию, по мнению Л. Б. Романскому, выделяют четыре категории предприятий: виоленты, патиенты, эксплеренты и коммутанты.

Виоленты - это, как правило, крупные предприятия, имеющие собственную научно исследовательскую базу, занимают значительную долю на рынке и ориентируются на удовлетворение стандартных массовых потребностей потребителей. Благодаря осуществлению собственных НИОКР и прочном финансовом состояния они способны разрабатывать новации, в том числе и инновации, и осуществлять их коммерциализацию.

Швейцарским экономистом X. Фризевинкелем выделяются этапы развития виолентов: "гордый лев", "могучий слон" и "неповоротливый бегемот".

"Гордый лев " - это начальный этап высокодинамичного развития компании в отрасли является новой и високозатребуваною.

С появлением конкурентов развитие виолента замедляется, но он благодаря приобретенным финансовым и рыночным предпочтениям, из неустойчивого начального периода становления на этапе "гордого льва" трансформируется в " могучего слона ", что стабильное положение на рынке, развитую инфраструктуру, широкую сеть филиалов, часто диверсифицирует производство благодаря инвестированию в перспективные направления развития, продвигает инновации и получает большие прибыли благодаря их внедрению.

Но в случае чрезмерной диверсификации производства виолент часто попадает в последнюю стадию своей эволюции - в " неповоротливого бегемота ", что сталкивается с большими трудностями в управлении производством и появлением в связи с этим убыточных сегментов бизнеса.

Если будут приняты своевременные меры по восстановлению финансовой стабильности и по изменению диверсификационной политики, то "неповоротливый бегемот» может снова стать "мощным слоном".

Патиенты (по X. Фризевинкелем - "хитрые лисы ») - это предприятия, которые концентрируют свои усилия на узком сегменте рынка, специализируясь на производстве уникальных новинок со специфическими характеристиками.

Это, как правило, малые и средние предприятия, которые способны относительно быстро видоизменять свою инновационную деятельность. Благодаря предложение эксклюзивных высококачественных товаров на узком сегменте рынка, на котором конкуренция небольшая, "хитрые лисы» получают высокие прибыли. В то же время они существенно зависят от рыночной конъюнктуры и в случае ее снижения является угрозы поглощения этих предприятий виоленты. Не исключается, что патиент может отойти от узкой специализации, диверсифицировать производство и, в конце концов, трансформироваться в виолента.

Эксплеренты - это мелкие инновационные предприятия (предприятия-новаторы) с высокой степенью рисковой деятельности, специализирующихся на разработке радикальных инноваций. По X. Фризевинкелем, эксплеренты - это "первые ласточки", которые благодаря наличию в них мощного интеллектуального ресурса разрабатывают инновации, однако за слабой собственной финансовой и материально-технической базы они не способны продвигать этот интеллектуальный продукт на рынок.

При финансовой поддержке эксплерент способен быстро развиваться и может получить статус виолента, а при их отсутствии - вероятно потеря им самостоятельности и превращение в подконтрольную структуру виолента. Не исключено и банкротство.

Коммутанты (по X. Фризевинкелем - "серые мыши") - это предприятия, в основном занимаются производством легальных копий товаров известных фирм или предлагают новые виды услуг на базе новых видов продукции, или дополняют инновационные товары какими индивидуальными характеристиками в случае, если такие товары находятся на стадии старения.

• [1] В Украине пока не создано ни одного технопарка. Это наиболее сложная инновационная структура, в которой разрабатываются и реализуются наукоемкая продукция и высокие технологии, конкурентоспособные на мировом рынке. Функционирует в виде территориального образования городского типа, в котором работают и живут его работники. Это кластерного типа структура научных и обслуживающих организаций.
• [2] Freeman С. The Economics of Industrial Innovation / Freeman C. / London, 1982. - 466 p.