Хозяйственные агропромышленные формирования
В историческом плане одними из первых хозяйственных агропромышленных формирований, возникших в Украине, есть агропромышленные предприятия, начало создания которых положен в 1919 г.. В виноградарско-винодельческом производстве в форме совхоз-заводов. Позже совхоз-завод и колхоз-заводы начали возникать не только в этом виде производства, но и в плодоовощном и в эфиромасличных, то есть там, где в больших масштабах производится сельскохозяйственная продукция, которая быстро портится и требует поэтому минимального разрыва между ее сбором и переработкой.
Агропромышленные предприятия - это юридические лица, в которых сочетается производство сельскохозяйственной продукции в промышленных ее переработкой, доработкой и хранением.
Эти производства (аграрное и промышленное) организационно функционируют здесь лишь в форме внутрихозяйственных подразделений, не имеющих юридической самостоятельности. Агропромышленные предприятия имеют единый орган управления по организации эффективной деятельности этих подразделений, общий для всех видов деятельности баланс, единый план экономического и социального развития, расчетный счет в банке. Материальное стимулирование работников сельскохозяйственных и перерабатывающих подразделений зависит от достигнутого уровня эффективности функционирования агропромышленного производства в целом.
Как правило, агропромышленные предприятия - это крупные специализированные хозяйственные формирования со значительными площадями многолетних насаждений или овощных культур и относительно мощными перерабатывающими производствами. В таких предприятиях выручка от реализации продукции переработки вместе с денежными поступлениями от реализации продукции сырьевой отрасли продана в переработанном виде, обеспечивают этой интегрированной сфере ведущее место (или одно из ведущих) в структуре товарной продукции [1] .
О размерах интегрированной отрасли агропромышленных предприятий свидетельствуют следующие данные. В среднем на одно виноградарское-винодельческое предприятие (радгосп- завод) к антиалкогольной кампании приходилось около 900 га виноградников, в том числе в плодоносящей возрасте - около 600 га. Средняя мощность завода первичного виноделия - около 6 тыс. Т переработки сырья за сезон. Сейчас идет постепенное восстановление уничтоженных в процессе данной непродуманной кампании виноградников, что позволит сбалансировать сырьевую базу с производственными мощностями перерабатывающих подразделений.
В специализированных плодоягодных агропромышленных предприятиях площадь садов и ягодников в среднем на одно хозяйство достигали 700 га, в том числе в плодоносящей возрасте около 400 га. В этих предприятиях осуществляется переработка примерно 20 - 25% валового сбора плодов и ягод. Это та часть продукции, не находящей спроса у потребителей в свежем виде. Кроме перерабатывающих заводов и цехов основным промышленным подразделением этих предприятий является охлаждаемые плодохранилищах. К сожалению, за годы рыночных преобразований и экономического кризиса площадь садов и ягодников в таких предприятиях сократилась, нередко существенно.
Многие агропромышленных предприятий, особенно в южных районах Украины, специализирующихся на переработке овощей. Промышленные подразделения здесь представлены консервными заводами и цехами различной мощности. Основная функция этих подразделений - переработка нестандартной продукции и той доли овощей, не находит сбыта в свежем виде.
Отметим, что часть совхоз-заводов и колхоз-заводов были в свое время трансформированы в КСП, а затем - в частные структуры и получили названий агрофирм [2] . Примером успешной деятельности бывшего колхоз-завода, а ныне агрофирмы, может служить ООО "Агрофирма" Петродолинское "Одесской обл.
В агрофирме работает консервный завод мощностью 2925 т консервированных овощей. Площадь сельскохозяйственных угодий предприятия составляет 3383 га, а посевная площадь овощей за последние годы колебалась в пределах 280 - 310 га. О месте промышленной сферы (консервного завода) в экономике предприятия свидетельствуют следующие данные: капитал промышленной сферы в общем капитале предприятия составляет 27,6%, в том числе внеоборотные активы в общих необоротных активах - 16,2, а обратно в общих оборотных активах - 41 , 2%. Среднесписочная численность работников в промышленной сфере составила 37,7% общей численности работников предприятия.
Об экономической роли промышленной сферы свидетельствуют следующие показатели: реализованная продукция консервного завода в общей денежной выручке предприятия составила 29%. Причем прибыль от реализации консервированной продукции равнялся 816,1 тыс. Грн, или 22 % валовой прибыли предприятия.
Пока что предприятие не полностью использует производственную мощность завода, производя в пределах 2 тыс. Т консервированной продукции. Однако наблюдается положительная динамика по наращиванию перерабатывающего производства и разнообразия ассортиментного ряда овощеконсервной продукции (более 20 ассор-
тиментних позиций). То есть ожидается дальнейшее повышение места и роли перерабатывающего производства в экономике предприятия и усиления его социальной значимости - значительного количества занятых работников.
В 80-е годы XX в. значительно ускорился процесс создания агрофирм. Это является результатом углубления интеграционных процессов в низовом звене агропромышленного производства. Практика убеждает, что организация агропромышленных предприятий (агрофирм) целесообразна на базе крупных аграрных предприятий, имеющих мощный производственный потенциал и квалифицированные кадры.
Именно в таких агропромышленных предприятиях комбинирования производства часто не ограничивается производством продукции, ее переработкой, упаковкой и хранением, а предполагает, кроме названных видов деятельности, и развитие такого важного элемента единого организационно-технологического комплекса, как реализация сельскохозяйственной продукции и промышленных товаров из сельскохозяйственного сырья через собственную торговую сеть.
Кроме того, в агрофирмах производство нередко является многопрофильным и включает два или несколько разнородных видов деятельности по переработке нескольких видов сельскохозяйственной продукции - растениеводческой и животноводческой. В отдельных агрофирмах развиваются промышленные подсобные производства и промыслы, не связанные с переработкой сельскохозяйственной продукции, например, производство кирпича, стеклотары, минеральной воды, строительных материалов, швейные цеха и т.
Примером такого предприятия с многопрофильным перерабатывающим производством могла служить агропромышленная корпорация "Заря" Ровенской обл. [3] Предприятие ведет крупномасштабное сельскохозяйственное производство на площади 14 тыс. Га земельных угодий. В своем составе эта агропромышленная корпорация мясокомбинат, консервный завод, стеклотарный завод, элеватор на 20 тыс. Т зерна, хлебозавод мощностью 2 тыс. Хлебов в сутки, цех минеральной воды, молокоперерабатывающий цех. Предприятие постоянно наращивает производство сельскохозяйственной продукции, увеличивает поголовье свиней и крупного рогатого скота (в соответствии с 15 и 8 тыс. Голов), достигает высоких результатов производственной и финансово-экономической деятельности.
Опыт работы агропромышленных предприятий (агрофирм) свидетельствует об их преимуществах над неинтегрированной хозяйственными структурами. В этих агропромышленных формированиях больше производится продукции на единицу площади, достигается высокая производительность труда и значительно возрастает прибыльность. Конечные результаты их деятельности в значительной мере зависят также от организационного строения интегрированного производства.
Практика и научные исследования ряда ученых утверждают, что эффективность возрастает при таком сочетание сельскохозяйственных отраслей и промышленных производств: виноградарство - винодельческий завод (цех) садоводство - холодильник, сушильный цех, консервный (соковый) завод или цех; овощеводство - консервный завод (цех), холодильник, лекарственные культуры - установка экстрагирования, сушильный цех, фасовочный цех; скотоводство - молокоперерабатывающий цех, убойный цех, холодильные камеры, цех утилизации побочной продукции; птицеводство - убойный цех, холодильные камеры, скорняцький цех (скорняк), цех утилизации побочной продукции.
В отдельных хозяйственных агропромышленных формированиях за последние годы стало сочетаться с промышленной переработкой и зернопроизводство - механизированный ток, сушильный цех, мини-элеватор, мельница, крупорушка, комбикормовый завод (цех).
В каждом агропромышленном предприятии (агрофирме) должна быть достигнута рациональная концентрация производства продукции идет на переработку. Для непосредственного решения этой задачи необходимо учитывать полное использование производственной мощности перерабатывающего завода (цеха), объемы поставок продукции в свежем виде в соответствии с договорами, а также внутрихозяйственные нужды в ней для личного потребления.
В то же время нужно обеспечить более длительный период поступления свежей продукции с целью более полного удовлетворения спроса потребителей и смягчения сезонности ее потребления, а также ритмичной работы перерабатывающих производств с минимальными потерями сырья. Достичь этого можно благодаря рациональному подбору видового и сортового состава культур или многолетних насаждений с разными сроками созревания их продукции.
Общей тенденцией развития хозяйственных агропромышленных формирований на современном этапе является создание ими новых и расширение существующих звеньев рыночной инфраструктуры и, в частности, служб маркетинга, собственной торговой сети. Значение этой тенденции существенное, поскольку такие предприятия лишаются зависимости не только от перерабатывающих предприятий-монополистов, но и от торговых монопольных структур. Тем самым они создают для себя лучшие рыночные предпосылки хозяйствования благодаря свободному выбору рынков сбыта (потребителей), времени реализации продукции, использованию для своей выгоды сезонного колебания цен, более полному учету фактора дефицитности и своевременном корректировке ассортимента продукции в соответствии со спросом на нее на потребительском рынке.
Указанные предпосылки могут быть реализованы в полной мере с последующим развитием и насыщением рынка продовольствия, усилением благодаря этому конкуренции между агропромышленными товаропроизводителями, формированием рыночной инфраструктуры и прежде всего товарных бирж, приобретением опыта предприимчивости, отработкой взаимовыгодных производственных связей с партнерским средой, особенно в сфере обращения товаров и капиталов.
Особо следует отметить, что в 1990-е годы в Украине возникла вторая особенно мощная волна бурного создания агрофирм. Это объясняется неудовлетворительным состоянием экономических взаимоотношений между сельскохозяйственными производителями сырья и перерабатывающими предприятиями-монополистами, от чего страдают прежде всего аграрные предприятия. Ведь перерабатывающие предприятия, как уже отмечалось, могут больше влиять на установление договорных цен на сырье в свою пользу. Теряют аграрные предприятия и то, не получают экономической выгоды от реализации конечного продукта перерабатывающими предприятиями.
Все это толкало сельскохозяйственных товаропроизводителей на создание своих перерабатывающих производств и развитие в определенной степени собственной торговой сети. Этот процесс имел как положительные, так и отрицательные черты. Положительные заключались в том, что с увеличением количества агрофирм усиливалось конкурентную среду в сфере переработки сельскохозяйственной продукции, что должно заставлять перерабатывающие предприятия, нынешних монополистов, теснее интегрироваться с поставщиками сырья на взаимной экономической выгоде.
Черты этого процесса проявляются прежде всего в низком техническом и технологическом уровне переработки продукции во многих аграрных предприятиях, поскольку они были построены маломощные цеха, которые не обеспечивают глубины переработки, из-за чего теряются ценные продукты (кости, кровь, кишечный тракт, обрат и т.д.). На таких производствах по сравнению с крупными предприятиями выше себестоимость продукции и ниже ее качество, не всегда выдерживаются при строительстве и функционировании перерабатывающих цехов экологические требования. И наконец, несет потери и общество в целом через недоиспользование мощностей крупных перерабатывающих предприятий.
Прежде всего отметим, что среди возникших после 1990-х годов агрофирм лишь незначительное количество их обеспечила создание мощного конкурентоспособного перерабатывающего производства. Это большие по размеру предприятия, что является еще одним подтверждением высказанной ранее тезиса о только им присущую способность организовывать современную эффективную переработку сельскохозяйственной продукции. Примером таких предприятий может быть агрофирма "Возрождение" Покровского района Днепропетровской обл., Которая обрабатывает 11 тыс. Га пашни и развивает специализированное свиноводство с поголовьем свиней до 10 тыс. Голов. Предприятие благодаря инвестициям и удачном менеджмента, в частности внедрению системы бюджетирования, существенно сократило расходы, прежде всего горючего, повысило производительность земли и животных, обеспечило рациональное производство.
Однако дальнейшее развитие этого предприятия сдерживался отсутствием собственного перерабатывающего производства, прежде всего продукции главной отрасли - свиноводства. Поэтому предприятие в 2006 году. Построило собственный мясокомбинат "Днепр" с современной технологией производства мясопродуктов. Это позволило агрофирме перерабатывать собственное сырье и реализовывать конечную мясную продукцию торговой марки "Покровский двор" через собственную торговую сеть, в состав которой входит более 100 фирменных магазинов.
Однако, как выяснилось, подавляющее большинство агрофирм, возникшие в годы перехода к рынку, имели небольшие масштабы переработки сельскохозяйственной продукции, за которых было существенно усилить конкуренцию в сфере перерабатывающего производства. В результате поведение перерабатывающих предприятий по учету ними экономических интересов сельскохозяйственных товаропроизводителей осталась неизменно, то есть монополистической. Более того, производимые такими агрофирмами продовольственные товары через указанные черты их мелкого производства прежде всего по переработке животноводческой продукции, были неконкурентоспособными с аналогичными товарами крупных перерабатывающих предприятий, многие из которых реконструированы или построены новые. Поэтому такие агрофирмы вынуждены отказаться от переработки сельскохозяйственной продукции, а потраченные средства на создание перерабатывающих цехов остались неокупаемые. В современных условиях абсолютное большинство аграрных предприятий способна создать конкурентоспособное перерабатывающее производство на основе кооперации (об этом речь пойдет в параграфе 21.4).
Начиная с 2000г. В агропромышленном комплексе стали возникать, а сейчас получили широкое распространение, такие два вида хозяйственных формирований (о них частично говорилось в теме 3):
• агропромышленное формирование как целостное предприятие, в котором сконцентрировано производство и переработка сельскохозяйственного сырья, с целью получения и реализации через собственную торговую сеть (нередко лишь частично) определенного вида продовольственных товаров;
• агропромышленные формирования, созданные в результате экономической концентрации с организацией управления агропромышленным производством на основе холдинга. Мы их будем дальше называть агропромышленными холдингами, хотя в литературе доминирует название "агрохолдинги", что с юридической точки зрения не является правильным, поскольку не соответствует толкованию понятия холдинга отечественным законодательством.
Эти два вида АПФ является отражением вертикальной агропромышленной интеграции, при которой функционирования различных звеньев продуктовой вертикали осуществляется на основе единой собственности. Они возникли в результате капитализации сельского хозяйства отечественного образца (и российского тоже) с доминирующим источником вливания капитала внешними инвесторами, зачастую мощными перерабатывающими предприятиями, и реже - промышленными предприятиями, технологически связанные с сельским хозяйством, а также трейдерами сферы материально-технического обеспечения, другими торговыми структурами и опосредованно банками.
Создание на базе перерабатывающих предприятий АПФ первого или второго вида происходило при определенной последовательности, когда собственный капитал или капитал из других сфер деятельности отечественного или иностранного происхождения сначала вливался в перерабатывающую промышленность, в частности в предприятия масложировой, сахарной, мукомольной, мясо-молочной промышленности и после создания современных перерабатывающих мощностей осуществлялось освоение сферы сбыта через создание логистики и собственной торговой сети.
С накоплением необходимых финансовых ресурсов уже на третьей стадии создавалось собственное сельскохозяйственное производство через аренду земельных и частично имущественных паев и закупку необходимых ресурсов (техники в первую очередь). Основной мотив такого вливания капитала - гарантировать посредством создания специализированных сельскохозяйственных подразделений обеспечения основного производства сырьевой базой, а также увеличение прибыли за счет отказа от посредников и уменьшения трансакционных издержек и организации полного цикла производства. Важным мотивом является возможность приобретения таким перерабатывающим предприятием статуса сельскохозяйственного товаропроизводителя и благодаря этому минимизировать платежи в бюджет.
В АПФ как целостных предприятий аграрная сфера функционирует или как структурное подразделение предприятия, крайне нежелательно и юридически должно быть запрещено, или в как обособленные подразделения. В агропромышленных холдингах аграрная сфера концентрируется в дочерних агропредприятиях, не исключено - и в обособленных подразделениях. Как показывает практика, в любом случае структуру сельскохозяйственного производства, размеры отраслей, обеспеченность ресурсами определяет материнская компания или интегратор - перерабатывающее предприятие по первому виду АПФ.
Среди торговых структур (трейдеров) развивать сельское хозяйство стали прежде всего компании, работавшие в сфере материально-технического снабжения аграриев минеральными удобрениями, ядохимикатами, семенами, горюче-смазочными материалами, техникой, запасными частями трщо. Основной их мотив - возможность сбыта своей продукции, в том числе неликвидной (невостребованного семян, например), создание условий для получения больших доходов от развития семеноводства путем приобретения за рубежом или НИИ суперэлиты с последующим размножением на арендованных ими землях. Важно также, что аграрные предприятия (обособленные подразделения) используются и в качестве рекламной площадки для техники, семян, средств защиты растений и т.п. путем проведения различных семинаров, дней поля и др. (Компании "Сады Украины", "Райз", "Агро-Союз").
Среди торговых структур, стали успешно развивать сельское хозяйство, особое место занимает зернотрейдер и сельхозпроизводитель ООО СП "Нибулон", который обрабатывает 80 тыс. Га угодий, имеет современный перегрузочный терминал в. Николаеве. Завершает большую инвестиционную программу по строительству элеваторов, начиная от Киева и заканчивая Херсонской области.
Развернутое большое строительство сухогрузных двухтрюмных судов (барж) речного морского плавания для перевозки зерна по Днепру. Немало таких судов уже эксплуатируются. Компания планирует как можно быстрее выйти на запланированные показатели транспортировки водным транспортом 3 млн т зерна.
"Нибулон" - это отечественный зернотрейдер, который положил конец безраздельному господству иностранным зернотрейдерам на рынке экспорта зерна. В 2012 г.. Эта компания заняла третье место по чистому доходу (выручке) - 13 867 100 000 грн среди 100 топ-компаний в сфере агробизнеса.
Компании, которые занимаются несельскохозяйственным производством, стали вливали свой капитал в сельское хозяйство, рассматривая аграрное производство как перспективное направление инвестиций для свободного капитала (холдинги "Нафком", "Авиас-2000", "Алеф", "Чистый колодец" и др.). Есть и такие крупные промышленные предприятия, которые, будучи технологически связанными с сельским хозяйством, вливают свой капитал в эту отрасль для обеспечения потребностей многотысячных коллективов своих работников дешевыми и качественными продуктами "Питание. Примером может быть дочернее предприятие шахты им. Засядько "Агрофирма" Шахтер ". В ее состав входят около 30 сельскохозяйственных предприятий общей площадью сельскохозяйственных угодий 75 тыс. Га. В них содержится 6 тыс. Коров, 25 тыс. Голов свиней, 500 тыс. Бройлеров, 1 млн голов взрослый кур. Перерабатывающие предприятия представлены Краматорским мясокомбинатом и консервным заводом и Славянским молокозаводом.
Созданы также холдинги с участием банковского капитала (например, "Международная агропромышленная корпорация" Приват-Агро "), которые видят не только перспективность капиталовложений в аграрную сферу, но и контроль за процессом сельскохозяйственного производства с целью возврата ранее выданных кредитов (это важный мотив вхождения банков к агробизнеса). Кроме того, банки, в частности, "Приватбанк", через подконтрольное ему ООО "ПриватАгроЦентр", осуществляющий управление 30-ю производственными структурами, в том числе 17 аграрными предприятиями, несколькими перерабатывающими предприятиями, элеваторный комплекс предоставляет кредиты аграрным предприятиям. при этом "Приватбанк" гарантирует себе возврат таких кредитов через подконтрольность аграриев, получая, таким образом, надежные проценты при минимальном риске.
Агропромышленные холдинги создаются в последние годы и международными корпорациями "Sema", "Renesans-Capital", "Tveelingen-Agro", "Золотой колос" и др., Которые массово стали арендовать земельные массивы. Эти и другие компании, имея значительные финансовые ресурсы, повышают арендную плату за землю и консолидируют благодаря этому большие массивы земли.
На данном этапе основная цель иностранных компаний - взять землю в долгосрочную аренду (с целью возможного ее выкупа) и организовать эффективное экспортно-ориентированное производство сельскохозяйственной продукции благодаря плодородной земли, низкой (для них) арендной платы (в странах ЕС она достигает 425 евро за 1 га (примерно 5 тыс. грн) [4] и дешевой рабочей силы. Отдельные такого типа холдинги становятся вертикально интегрированными структурами, приобретая или создавая перерабатывающие мощности.
В 2013 г.. Функционировало около 100 АПФ (агропромышленных холдингов и АПФ как целостных предприятий) с площадью арендуемых земель от 10 до 670 тыс. Га. Общая площадь этих структур - около 7 млн га. Наибольшие массивы сельскохозяйственных угодий арендуют "Ukrlandfarming" - 670 тыс. Га, "Кернел" - 422, "NCH" - 400, "Мироновский хлебопродукт" - 360, "Мечта" - 320 тыс. Га. Уже 16 компаний используют по 100 и более тысяч гектаров. Причем холдинговые структуры в последнее время стали интенсивно наращивать земельный банк в ожидании рынка земли. По данным УКАБ, с июля 2010 по июль 2011 компании Украины увеличили площадь землепользования на 1 млн га, а в 2016 г.. Согласно заявленным планам она может увеличиться до 8 млн га.
АПФ обоих типов имеют ряд преимуществ как хозяйственные объекты, но в то же время они несут в себе и значительные угрозы. Основные преимущества заключаются в том, что АПФ создают крупное товарное производство, которое позволяет получать эффект масштаба. В большинстве из них происходит концентрация капитала в руках эффективного предприятия. Влитой в аграрную сферу капитал реанимирует во многих случаях сельскохозяйственное производство и обеспечивает его рост на новой технической и технологической основе. В результате растет благосостояние работающих крестьян благодаря повышению их заработной платы, возникают возможности привлечения холдингами иностранного капитала.
АПФ могут осуществлять единую научно-техническую, технологическую и финансовую политику, развивать крупномасштабную переработку и собственную торговую сеть, оптимизировать внутренние финансовые потоки, концентрировать и направлять их на решение актуальных задач по созданию висококонкурентно- го производства, логистики, внедрение современного менеджмента. В рациональных по размерам АПФ повышается оперативность и маневренность использования всех ресурсов, значительно упрощается и рационализируется процесс согласования интересов участников интеграционного процесса, снижается риск от погодных условий благодаря пространственной диверсификации сельскохозяйственного производства, расширяются возможности комбинирования производства. В совокупности все это порождает дополнительный источник синергического эффекта в АПФ.
Вместе с тем отечественный вариант капитализации сельского хозяйства с доминирующим направлением окажет влияния капитала из внешних источников несет в себе и немало угроз. Одна из них, о которой уже шла речь, - это создание АПФ как целостными предприятиями аграрных структурных подразделений ( "зеленых цехов») вместо обособленных. В результате доходы от налогов проходят сельские территории, оседая в центральных офисах. Отдельные АПФ не ориентируются на долгосрочную Присутствие в аграрной сфере, и главной задачей своим видят получения значительной экономической выгоды за короткий срок, инвестируя только текущую деятельность. При этом АПФ нередко ориентируются только на растениеводческие отрасли с высоколиквидным продукцией - подсолнечник, рапс, зерновые культуры, быстро минерализуются почву, снижая его плодородие. По сути, такие АПФ получают антиренту. Поэтому актуальной встает проблема внедрения механизма изъятия антиренты в пользу местных бюджетов и ограничения возможностей ее образования.
В связи со значительной концентрацией в одних руках земельных ресурсов угроза возникновения латифундизма и развития монополизма на рынке аренды земли, а возможно, и на рынке сельскохозяйственной продукции и продовольствия. Функционирование холдингов может порождать угрозу роста социальной напряженности на селе, что связано с использованием рабочей силы: ориентация отдельных холдингов только на растениеводство и отказ от развития животноводческих отраслей лишает сельское население значительного количества рабочих мест. Не развивают эти структуры и трудоемкие отрасли: льноводство, овощеводство, хмелеводство и т.п., также усиливает безработицы на селе. Несет в себе определенные угрозы и то обстоятельство, что некоторые из АПФ совсем отмежевались от поддержки социальной сферы на селе.
Следует также отметить, что отдельные холдинги представляют собой слишком сложные конгломераты из совокупности разнопрофильных промышленных предприятий (не только перерабатывающих), инфраструктуры аграрных производителей с большой рассредоточенность по территории Украины и чрезвычайно осложненными отношениями собственности. Часто выстраиваются пирамиды собственности с трудно опознавательным главным собственником, находится на ее вершине. При этом теряется прозрачность бизнеса.
Разнопрофильность производств, большая их рассредоточенность по территории страны предоставляет таким холдингам некоторых приближенных рис кластера. Но, безусловно, это не кластеры, таким структурам нужна свое название. Поскольку в мировой практике кластеры создаются на добровольных началах юридически самостоятельными субъектами хозяйствования, а в таких холдингов, то здесь имеет место, скажем, квазикластеризация, при которой к квазикластеру входят в основном субъекты хозяйствования, отношения между которыми строятся на экономической зависимости (совместной собственности). Это порождает между ними своеобразные двух- и многосторонние отношения, часто непрозрачные, поскольку базируются на емплицидних (неформальных) договорах.
Наличие указанных преимуществ и угроз, которые несут в себе возникшие в процессе капитализации новейшие формы АПФ, дают основания для вывода, что в настоящее время остро стоит проблема законодательного экономического регулирования деятельности этих агропромышленных формирований, которое должно быть направленным на усиление преимуществ и на устранение или смягчение указанных угроз.
В этом контексте важно принять Закон Украины "О сельском хозяйстве", в котором должны быть выписаны регуляторные меры государства по недопущению сверхконцентрации и монополизации в агропромышленном производстве, а также монокультуры через определение оптимальных объемов производства продукции сельского хозяйства в каждом регионе страны.
- [1] Официально в СССР в агропромышленных предприятий относили те хозяйственные формирования, в которых перерабатывалось не менее 25% продукции одной из области их специализации.
- [2] Агрофирма - это не какой-то новый вид предприятия по юридическому статусу. Она может функционировать в любой организационно-правовой форме - ООО, акционерные общества, частные предприятия, СПК и тому подобное.
- [3] В 2013 г.. В агропромышленной корпорации возникли серьезные трудности организационного и экономического характера в связи со смертью ее многолетнего выдающегося руководителя Героя Украины В. А. Плютинского и обусловленной этим изменением руководства.
- [4] Арендная плата определена к обвалу курса гривны. В октябре 2014 по действующему курсу евро к гривне эта сумма выросла до 8,5 тыс. Грн.
