Понятие развития предприятия и характеристика основных теорий развития

Для характеристики деятельности предприятия используются такие понятия, как "функционирования предприятия" и "развитие предприятия".

Функционирование предприятия осуществляется в условиях выполнения им стандартных (устоявшихся) операций, которые необходимы для дальнейшего существования его как юридического лица. В таком случае предприятие использует обычные технологии и методы производства, реализует произведенную продукцию на привычных рынках, использует испытанное организационное и ресурсное обеспечение по всем имеющимся параметрам производственной системы, поддерживает партнерские взаимоотношения, которые уже сложились.

Развитие предприятия - это необратимые, целеустремленные и закономерные изменения хозяйственной системы, последовательность перехода ее из одного состояния в качественно другой на основе совершенствования техники, технологии и организации труда, внедрения новаций в управлении.

Итак, развитие означает не просто изменения, а изменения прогрессивные, совершенствующие бизнес-процессы предприятия. Для развития характерны такие параметры, как выпуск новой продукции и освоения новых рынков сбыта, использование новой техники, оборудования, новейших технологий, внедрение новых форм организации и оплаты труда и методов управления производством, усовершенствование имеющихся партнерских отношений и формирование новых.

Развитие предприятия - это процесс объективный. Источником развития является противоречие между ограниченными экономическими ресурсами и все возрастающими потребностями человечества.

Развитие может быть двух видов: эволюционный , когда качественные изменения происходят постепенно, медленно, и революционный , когда происходит скачкообразный переход от одного состояния хозяйственной системы к другой, качественно нового. Революционное развитие предприятия, как правило, происходит благодаря кардинальным изменениям функционирования предприятия, которые достигаются в процессе его реструктуризации.

На предприятии могут происходить и регрессивные изменения (в литературе это явление часто называют регрессивное развитие предприятия , хотя лучше было бы назвать "антиразвитие"). По регрессивных изменений происходит переход к более низкому уровню качественного состояния хозяйственной системы. О причинах их возникновения будет дальше. А здесь отметим, что предприятия могут развиваться и по другим сценариям.

Экономической наукой обобщенно такие сценарии и на этой основе сформулированы три концепции (теории) развития предприятия: теория направленного развития предприятия, теория циклического развития и теория жизненного цикла предприятия.

Первая из названных теорий - направленного развития - предполагает, что траектория развития предприятия индивидуальна и зависит от его адаптивности к изменениям внешней среды и способности решать внутренние противоречия своевременно и рационально. В процессе такого развития предприятие переходит от одного состояния в другое, пытается достичь необходимого равновесия для длительного существования как субъекта хозяйствования.

Изменение состояния на качественно новый требует дополнительных затрат материальных и финансовых ресурсов, интеллектуальных усилий и времени. Итак, существуют бюджетные ограничения на последовательность перехода предприятия из одного состояния в другое (рис. 23.1). Развитие науки и способность предприятий использовать ее результаты в производстве существенно определяют эффективность их деятельности, а следовательно, и развития.

Рис. 23.1. Развитие предприятия по теории направленного развития:

И 1, И 2, И 3, ..., И n - изокосты - отображают последовательность перехода предприятия из одного состояния в другое в зависимости от его бюджетных ограничений; S 1 , S 2 , S 3 - изокванты - отражают возможности предприятия производить продукцию по различных уровней организации производства, обеспеченности ресурсами и т.д.

Теория циклического развития предприятия базируется на теоретической концепции Н. Д. Кондратьева и его последователей. Суть этой теории сводится к следующему: поскольку мировая экономика развивается волнообразно - со спадами и подъемами, то и предприятия, как первичные ячейки экономики, развиваются циклически через колебания эффективности: ее понижения и повышения.

Согласно современным положений этой теории циклическое развитие предприятия принимает форму спирального развития, при котором колебания эффективности социально-экономической системы сопровождаются качественными изменениями (рис. 23.2).

Рис. 23.2. Развитие предприятий по теории циклического развития:

S 1 , S 2, ..., S n - отдельные циклы развития предприятия, его переход из одного состояния в другое

Это означает, что вектор развития предприятия имеет восходящий характер, как это и отражено на рис. 23.2.

Теория жизненного цикла предприятий основывается на законе убывающей отдачи экономических ресурсов с учетом характера развития рынков. По сути, жизненный цикл предприятия по форме аналогичный жизненному циклу товара, поскольку динамика развития предприятия анализируется и оценивается по критерию затрат и полученных результатов с момента его создания в фазу ликвидации (рис. 23.3).

Для недопущения перехода предприятия из фазы стабилизации в фазу спада необходимо осуществить качественные изменения, которые были бы способны дать новый импульс для его дальнейшего развития. С учетом этого обстоятельства модель развития предприятия, как вариант жизненного цикла деятельности предприятия, за Леоном Данко, можно представить следующим образом (рис. 23.4).

Рис. 23.3. Жизненный цикл развития предприятия

Рис. 23.4. Модель развития предприятия (по Л. Данко)

В мировой экономической литературе приводятся и другие теоретические концепции и модели развития предприятий, раскрывающих эту сложную проблему с некоторыми другими важными аспектами. Так, компанией "Мак-Кинси" в контексте разработки методики управления стоимостью предприятия, определены три горизонты его развития:

• горизонт И - развитие основных направлений деятельности, которые генерируют основную долю прибыли;

• горизонт II - создание новых направлений бизнеса;

• горизонт III - формирование реальных перспектив будущего.

Предприятия, которые находятся в первом горизонте, концентрируют внимание на обеспечении успешной деятельности в пределах основных направлений производства, имеют необходимый потенциал для их дальнейшего наращивания, но со временем эффективность такой деятельности стабилизируется, перестает расти, хотя может поддерживаться на достаточно высоком уровне благодаря рациональному управлению.

Предприятия второго горизонта основные интеллектуальные и материально денежные ресурсы направляются на создание и развитие нового значительно более прибыльного бизнеса. Стабильно прибыльными такие предприятия становятся, как правило, только в среднесрочной перспективе. В ближайшей перспективе возможно даже снижение эффективности их деятельности.

Предприятия третьего горизонта развития также создают новый альтернативный бизнес, но при этом главное внимание сосредотачивается на полной реализации его потенциальных возможностей. По мнению разработчиков данной методики не всегда все предприятия этого горизонта будут способны эффективно функционировать в долгосрочной перспективе. Значительная часть таких предприятий под давлением эндогенных и экзогенных факторов вынуждены будут отступить и дальше вести свою деятельность по условиям второго или даже первого горизонтов.

И вообще, специалисты компании "Мак-Кинси" считают нежелательным или даже опасным ограничивать деятельность предприятия пределами только одной какой-то горизонта. Этого требует необходимость в обеспечении сбалансированного развития предприятия, а также то обстоятельство, что каждый из горизонтов обеспечивает надлежащую отдачу на определенном временном отрезке неодинаковой продолжительности и характеризуется определенным уровнем нестабильности. Именно с учетом указанного данной методике выделяются шесть моделей развития предприятия. Для примера приведем некоторые из них:

• модель " потеря права на развитие " формируется тогда, когда интеллектуальные и финансовые ресурсы чрезмерно концентрируются на будущем развитии, вследствие чего недофинансируются основные направления деятельности, которая может привести к упадку;

• модель "бизнес выдыхается " имеет место при обратных условиях: чрезмерные концентрации усилий на существующих основных направлениях деятельности подавляет будущее предприятия, то есть не создаются возможности для создания нового высокодоходного бизнеса в перспективе;

• модель "генерирования идей при отсутствии нового бизнеса " характеризуется тем, что генерируемые идеи развития предприятия не могут быть реализованы менеджерами, а следовательно, усилить долгосрочные возможности такого развития.

Выделяют также и некоторые другие модели, например, "оборонительную модель", когда предприятие находится на грани упадка, не формирует новых видов деятельности, неопределенные долгосрочные перспективы его развития.