Факторы развития предприятия и формы его проявления

Развитие предприятий необходимо рассматривать в контексте обеспечения устойчивого, устойчивого развития на всех уровнях иерархической структуры общества, начиная от устойчивого развития человечества в целом. Всемирная комиссия по экологии и развития ООН такое развитие трактует как способность удовлетворять сегодняшние потребности людей без сужения возможностей удовлетворять свои потребности будущим поколениям.

Относительно сельского хозяйства и сельской местности их устойчивое развитие, к которому непосредственное отношение должны иметь аграрные и перерабатывающие предприятия, по определению ФАО, означает повышение уровня производства продуктов питания постоянным способом и обеспечения продовольственной безопасности. Отмечается при этом, что для решения данной задачи необходимо поддерживать образовательные инициативы; использовать экономические инновации и развитие приемлемых новых технологий, обеспечивая таким образом стабильный доступ к продуктам питания, которые отвечают потребностям людей в элементах питания, а также доступ к ним для бедных групп населения; развитие товарного производства; сокращение безработицы и повышения уровня доходов в целях борьбы с бедностью; эффективное управление природными ресурсами и защиту окружающей среды.

В разработанной Всемирным банком стратегии сельского развития отмечается, что общие задачи стратегии сельского развития заключаются в сокращении бедности и увеличении взноса сельского населения в экономическое, социальное и экологическое благополучие страны, а рост сельскохозяйственной и несельскохозяйственной сельской экономики является наиболее важным элементом достижения указанных целей.

Что же касается предприятий, то обеспечение их развития - это сфера стратегического управления. В данном случае оно фокусируется на концентрации усилий менеджмента и их направлении на обеспечение долгосрочного успеха предприятия.

При таком направлении управления необходимо учитывать экзогенные и эндогенные факторы, влияющие на развитие предприятия. Среди экзогенных факторов основное внимание должно быть обращено на угрозу проникновения на рынок новых конкурентов и тенденции изменения интенсивности конкуренции, темпы роста рынка и возможности увеличения своей ниши в нем, степень рыночной власти поставщиков, тенденции оценки стоимости компании финансовым рынком, изменения в институциональном среде, состояние и тенденции внешнего рынка.

Наиболее важными эндогенными факторами является совершенство организационной структуры и структуры управления предприятием, их гибкость и адаптивность, качество человеческого капитала и, в частности, компетентность управленческого персонала, корпоративная культура, финансовое состояние компании и ее способность аккумулировать собственные, привлеченные и заемные средства для развития, имидж предприятия , технико-технологический уровень производства продукции и ее конкурентоспособность.

Кроме эндо и экзогенных факторов, особого внимания заслуживают субъективные факторы , одни из которых способствуют развитию предприятия, другие - наоборот, препятствуют такому развитию. К первым из названных факторов можно отнести целеустремленность высшего руководства и собственника и психологическая готовность их к изменениям; предсказуемость ними последствий развития; умеренное честолюбие руководства и благоприятная атмосфера в восприятии изменений трудовым коллективом.

Основными субъективными факторами, тормозящими развитие, является неуверенность и опасения руководства, владельцев идти на соответствующие изменения, несостоятельность их рисковать при необходимости осуществления новых преобразований, отсутствие желания осуществлять изменения по ссылке на недостаток времени; самодовольство существующим положением дел; недостаточный уровень квалификации персонала, прежде всего управленческого звена, и невозможность увидеть положительные результаты развития в будущем авторитаризм руководства и отсутствие в связи с этим общей творческой атмосферы в коллективе.

Для более глубокого раскрытия сущности развития важно выяснить вопрос о формах его проявления в общественно-экономической системе предприятия. В экономической литературе приводится много классификационных признаков процесса развития. Среди них особого внимания заслуживают формы проявления развития в зависимости от: 1) масштаба изменений в социально-экономической системе; 2) объекта изменений; 3) фундаментальной основы и результативности изменений в социально-экономической системе.

По критерию масштаба изменений можно выделить всеобъемлющий общекорпоративный развитие предприятия , который отражает изменения (в большей или меньшей степени в зависимости от потребности) во всех сферах его деятельности, и вузькоспекторний развитие , что отражает качественные изменения только в отдельных элементах социально-экономической системы.

По объектами изменений выделяют организационное развитие, технико-технологический и социальное развитие. Последний отражается в качественных изменениях социально-психологического климата на предприятии.

Организационное развитие представляет собой совокупность изменений, результатом которых является совершенствование системы управления предприятием. Это развитие охватывает изменения в организационной структуре и структуре управления предприятием, а также изменения в компетенции функциональных подразделений.

Технико-технологическое развитие означает качественные изменения в технической оснащенности предприятия, внедрении более совершенных ресурсо- и энергосберегающих и экологически безопасных технологий. По этому критерию может быть выделен в отдельный объект и экономическое развитие , связанный с качественными изменениями в финансово-экономической деятельности предприятия, например, введение на предприятии системы бюджетирования.

Заслуживает выделения и так называемый деловой развитие , который предусматривает направление ресурсов и усилий предприятия по следующим направлениям и сферам деятельности, которые способны обеспечивать высокую эффективность и конкурентоспособность в течение длительного периода. Деловой развитие характерен для наступательной стратегии, главной целью которой является расширение масштабов бизнеса и активизация основной деятельности предприятия за счет внутренних резервов.

Расширение масштабов бизнеса предприятия возможно несколькими способами, такими как самовозрастанию, приобретения (поглощения) других компаний или их подразделений, сочетание этих двух направлений в различных комбинациях, выход в другие сферы бизнеса с большими возможностями для достижения поставленных целей. Безусловно, обеспечение самовозрастанию масштабов бизнеса свидетельствует о способности предприятия быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и развиваться на инновационной основе за счет собственных источников и накопленных ресурсов, соблюдения оптимальных пропорций капитала.

Вместе с тем для усиления динамики роста масштабов бизнеса многие предприятия, крупные компании идут по пути покупки других компаний, обособленных подразделений (филиалов). В настоящее время - это самый распространенный способ роста компаний, который позволяет решать проблему увеличения масштабов производства быстрыми темпами, тогда как самовозрастанию бизнеса требует значительно более длительного времени. Нам уже известны причины создания крупных агропромышленных холдингов.

Целесообразно еще раз подчеркнуть, что наиболее распространенными является создание в рамках общей собственности единого технологического цепи с замкнутым циклом производства, нередко и торговлей, и инвестирования избыточного капитала в приобретение конкурентных предприятий или предприятий поставщиков с целью овладения большей долей рынка и уменьшение трансакционных издержек.

Важной задачей менеджмента является обеспечение устойчивого поступательного развития предприятия. Что касается аграрных предприятий, то постоянство их поступательного развития в значительной степени зависит от экономического состояния отраслей животноводства. Здесь наблюдаются следующие тенденции: уменьшение доли продукции растениеводства в структуре валовой (товарной) продукции сельского хозяйства за счет повышения доли в ней продукции животноводства, сопровождается, во-первых, увеличением темпов экономического роста предприятий, во-вторых, повышением стабильности роста.

Стабильность экономического роста может быть определена с помощью коэффициента остаточной вариации К н :

где - фактическое значение результативного показателя в i -м году; - расчетное значение результативного показателя, определенное по уравнению тренда в i -м году; - среднее значение показателя за исследуемый период.

Развитие предприятия по совокупности неблагоприятных внешних и внутренних факторов может приостановиться и, в конце концов, привести к "антирозвитку" - перехода от высшего качественного состояния экономики к низшему и даже к кризисному.

Основными внутренними факторами "антирозвитку" могут быть просчеты в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Скажем, основными операционными факторами могут быть низкий уровень производственного менеджмента, неэффективный маркетинг, низкое качество продукции и просчеты в ассортиментной политике, отсутствие надлежащего контроля за расходами, низкий уровень интенсивного использования оборудования и экстенсивной загрузки его неэффективная логистика (логистика снабжения, производственная и распределительная ( сбытовая).

Существенными финансовыми и инвестиционными факторами могут быть недостаточная обоснованность инвестиционных проектов и неэкономно использования инвестиционных ресурсов, просчеты в формировании фондового портфеля, нерациональная структура авансированного капитала, значительное превышение ссудного капитала над его критическим уровнем, рост дебиторской и кредиторской задолженности за опережающих темпов последней, увеличение резерва сомнительных долгов, замедление оборачиваемости капитала, рост доли важколиквидних активов.